09年人力資源管理師基礎知識模擬試題與答案(十七)
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三、綜合題(本題共3題，每小題20分，共60分)
l、YT公司是一家大型的電子企業。2006年.該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤，與
崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎盤分配制度?
一是以實現勞動價值為依據.確定崗位等級和分配標準.崗位等級和分配標準經職代會通過
形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資?管理人員實行職務-七資，工人實行崗位技術工資.科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產崗位的4倍-二是以崗位性質和任務完成情況為依據.確定獎盤分再己數額?每年對科研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎.最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度?進一步拉開薪酬差距。
YT公司注重公平競爭，以此作為拉開菥酬差距的前提?如對科研人員實行職稱聘任制，每
年一聘.這樣既穩定了科研人員隊伍.又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持.
請根據案例回答以下問題;
(1 ) YT公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?(12分)
評分標準：
YT公司薪酬體系的優勢：
①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、
員工貢獻和企業效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分)
②YT公司將企業的全部崗位劃分為科研、管理和生產三人類.崗位分類較合理。 (2分)
③YT公司將每類崗位細分出lO多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可
見YT公司的薪酬體系細節明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。 (2分)
④YT公司的薪酬體系重點突山，偏重于科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般
可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分)
⑤YT公司通過加人獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業效益的增長。(2分)
⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 (2分)
(2) 您對完善YT公司的薪酮體系有何建議?(8分)
評分標準：
對YT公司的薪酬體系的建議：
YT公司的薪酬制度雖然有很大優勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：
①掌握市場薪酬水平變化.及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外竟爭力。 (2分)
②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據，保證薪酬制度的公平合理。(2分)
(3)在貰徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達.
下情上達，不斷發現問題，提出對策，完善薪酬制度。 (2分)
④注意長期激勵與短期激勵相結臺，對高層管理者、核心技術人員和有突山貢獻的員工推
行長期激勵，如年薪制、期權和股權計劃等。 (2分)
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