一、工期索賠計算

　　工期索賠的計算主要有網絡圖分析和比例計算法兩種。

　　網絡分析法是利用進度計劃的網絡圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期;如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值;若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。

　　可以看出，網絡分析要求承包商切實使用網絡技術進行進度控制，才能依據網絡計劃提出工期索賠。按照網絡分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。

　　比例計算法的公式為：

　　對于已知部分工程的延期的時間：

　　比例計算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

　　二、經濟索賠計算

　　1.總費用法和修正的總費用法

　　總費用法又稱總成本法，就是計算出該項工程的總費用，再從這個已實際開支的總費用中減去投標報價時的成本費用，即為要求補償的索賠費用額。

　　總費用法并不十分科學，但仍被經常采用，原因是對于某些索賠事件，難于精確地確定它們導致的各項費用增加額。

　　一般認為在具備以下條件時采用總費用法是合理的：

　?、?已開支的實際總費用經過審核，認為是比較合理的;

　　⑵ 承包商的原始報價是比較合理的;

　　⑶ 費用的增加是由于對方原因造成的，其中沒有承包商管理不善的責任;

　　⑷ 由于該項索賠事件的性質以及現場記錄的不足，難于采用更精確的計算方法。

　　修正總費用法是指對難于用實際總費用進行審核的，可以考慮是否能計算出與索賠事件有關的單項工程的實際總費用和該單項工程的投標報價。若可行，可按其單項工程的實際費用與報價的差值來計算其索賠的金額。

　　2.分項法

　　分項法是將索賠的損失的費用分項進行計算，其內容如下：

　?、?人工費索賠

　　人工費索賠包括額外雇傭勞務人員、加班工作、工資上漲、人員閑置和勞動生產率降低的費用。

　　對于額外雇傭勞務人員和加班工作，用投標時的人工單價乘以工時數即可，對于人員閑置費用，一般折算為人工單價的0.75;工資上漲是指由于工程變更，使承包商的大量人力資源的使用從前期推到后期，而后期工資水平上調，因此應得到相應的補償。

　　有時工程師指令進行計日工，則人工費按計日工表中的人工單價計算。

　　對于勞動生產率降低導致的人工費索賠，一般可用如下方法計算：

　　①實際成本和預算成本比較法。這種方法是對受干擾影響工作的實際成本與合同中的預算成本進行比較，索賠其差額。這種方法需要有正確合理的估價體系和詳細的施工記錄。如某工程的現場混凝土模板制作，原計劃20000m2，估計人工工時為20000，直接人工成本為32000美元。因業主未及時提供現場施工的場地占有權，使承包商被迫在雨季進行該項工作，實際人工工時24000，人工成本為38400美元，使承包商造成生產率降低的損失為6400美元。這種索賠，只要預算成本和實際成本計算合理，成本的增加確屬業主的原因，其索賠成功的把握是很大的。

　?、谡Ｊ┕て谂c受影響期比較法。這種方法是在承包商的正常施工受到干擾，生產率下降，通過比較正常條件下的生產率和干擾狀態下的生產率，得出生產率降低值，以此為基礎進行索賠。

　　如某工程吊裝澆注混凝土，前5天工作正常，第6天起業主架設臨時電線，共有6天時間使吊車不能在正常角度下工作，導致吊運混凝土的方量減少。承包商有未受干擾時正常施工記錄和受干擾時施工記錄，如表1和表2所示。

　　未受干擾時正常施工記錄(m3/h) 表1

　　通過以上施工記錄比較，勞動生產率降低值為：6.7-4.75=1.95 m3/h

　　索賠費用的計算公式為：

　　索賠費用=計劃臺班×(勞動生產率降低值/預期勞動生產率)×臺班單價

　　⑵ 材料費索賠

　　材料費索賠包括材料消耗量增加和材料單位成本增加兩種方面。追加額外工作、變更工程性質、改變施工方法等，都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料。材料單位成本增加的原因包括材料價格上漲、手續費增加、運輸費用(運距加長、二次倒運等)、倉儲保管費增加等等。

　　材料費索賠需要提供準確的數據和充分的證據。

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