2.5成品、半成品保護

　　分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　3.對分包單位的工期管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：

　　3.1在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

　　3.2在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　3.3當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

　　4.對分包單位的安全及文明施工的管理

　　如果工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

　　4.1從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

　　4.2分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護;分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的(如機械操作、用電操作、高空作業等)，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。 4.3分包商必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場;嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員;居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

　　五.對分包單位的技術資料管理

　　5.1各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查;負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題;

　　5.2分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料(包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料)一式六份原件(用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫)移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假;并保證竣工驗收時資料無問題。

　　5.3對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包商應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標準表格使用〈〈工程質量報驗單〉〉(地方建設監理統一用表，監A-10)，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

　　5.4有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方;總包方以〈〈通用申報表〉〉形式(將1份分包商聯系函附后)向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。五。工地例會制度

　　往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周某天(最好周二)下午3：00準時在總包單位開一次現場協調會：

　　1.每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負;屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

　　2.所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排(由總包方提供樣表)，每周一報送總包方(一式三份)，在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。

　　3.如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

　　六、小結

　　以上工作程序及管理措施敬請各分包商認真遵守執行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯系，共同商議確定。有關其他申報的表格請統一使用地方建設監理統一用表(總包方提供一份完整樣表)。

·09年公路監理考試輔導由申玉辰、王志義、賈彥芳、董軍兆老師聯合主講
·2009年公路監理工程師考試網上遠程輔導招生簡章！
·老師輔導每天24小時不限時間隨時反復學習！
·09年公路監理師將全部采用視頻教學.