機械費索賠包括增加臺班數量、機械閑置或工作效率降低、臺班費率上漲等費用。

　　臺班費率按照有關定額和標準手冊取值。對于工作效率降低，應參考勞動生產率降低的人工索賠的計算方法。臺班量的計算數據來自機械使用記錄。對于租賃的機械，取費標準按租賃合同計算。

　　對于機械閑置費，有兩種計算方法。一是按公布的行業標準租賃費率進行折減計算，二是按定額標準的計算方法，一般建議將其中的不變費用和可變費用分別扣除一定的百分比進行計算。

　　對于工程師指令進行計日工作的，按計日工作表中的費率計算。

　　⑷ 現場管理費索賠計算

　　現場管理費包括工地的臨時設施費、通訊費、辦公費、現場管理人員和服務人員的工資等。

　　現場管理費索賠計算的方法一般為：

　　現場管理費索賠值=索賠的直接成本費用×現場管理費率

　　現場管理費率的確定選用下面的方法：

　　①合同百分比法。即管理費比率在合同中規定。

　　②行業平均水平法。即采用公開認可的行業標準費率。

　　③原始估價法。即采用投標報價時確定的費率。

　　④歷史數據法。即采用以往相似工程的管理費率。

　　⑸ 總部管理費索賠計算

　　總部管理費是承包商的上級部門提取的管理費，如公司總部辦公樓折舊、總部職員工資、交通差旅費、通訊、廣告費等。

　　總部管理費與現場管理費相比，數額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時才允許索賠總部管理費。目前國際上應用得最多的總部管理費索賠的計算方法是Eichealy 公式。該公式是在獲得工程延期索賠后進一步獲得總部管理費索賠的計算方法。對于獲得工程成本索賠后，也可參照本公式的計算方法進一步獲得總部管理費索賠。

　　①對于已獲延期索賠的Eichealy 公式是根據日費率分攤的辦法，其計算步驟如下：

　　a.延期的合同應分攤的管理費(A)=(被延期合同原價/同期公司所有合同價之和)×同期公司計劃總部管理費;

　　b.單位時間(日或周)總部管理費率(B)=(A)/計劃合同工期(日或周);

　　c.總部管理費索賠值(C)=(B)×工程延期索賠(日或周)。

　　【例】 某承包商承包一工程，原計劃合同期為240天，在實施過程中拖期60天，即實際工期為300天。原計劃的240天內，承包商的經營狀況見表3。

　　承包商經營狀況表(單位：元) 表3

　　則(A)=(200000/600000)×60000=20000(元)

　　(B)=(A)/240=20000/240

　　(C)=(B)×60=20000/240×60=5000(元)

　　若用合同的直接成本來代替合同額，則

　　(A1)=180000/500000×60000=21600(元)

　　(B1)=(A1)/240=21600/240

　　(C1)=(B1)×60=21600/240×60=5400(元)

　　Eichealy公式在工程拖期后的總部管理索賠的前提條件是：若工程延期，就相當于該工程占用了應調往其他工程合同的施工力量，這樣就損失了在該工程合同中應得的總部管理費。也就是說，由于該工程拖期，影響了總部在這一時期內其他合同的收入，總部管理費應該在延期項目中索補。

　　②對于已獲得工程直接成本索賠的總部管理費的計算也可用Eichealy型公式計算：

　　a.被索賠合同應分攤總部管理費(A1)=被索賠合同原計劃直接成本/同期所有合同直接成本總和×同期公司計劃總部管理費;

　　b.每元直接成本包含的總部管理費用(B1)=(A1)/被索賠合同計劃直接成本;

　　c.應索賠總部管理費(C1)=(B1)×工程直接成本索賠值。

　　⑹ 融資成本、利潤與機會利潤損失的索賠

　　融資成本又稱資金成本，即取得和使用資金所付出的代價，其中最主要的是支出資金供應者的利息。由于承包商只有在索賠事件處理完結后一段時間內才能得到其索賠的金額，所以承包商往往需從銀行貸款或以自有資金墊付，這就產生了融資成本問題，主要表現在額外貸款利息的支付和自有資金的機會利潤損失，在以下情況中，可以索賠利息：

　　①業主推遲支付工程款的保留金，這種金額的利息通常以合同約定的利率計算。

　　②承包商借款或動用自有資金彌補合法索賠事項所引起的現金流量缺口，在這種情況下，可以參照有關金融機構的利率標準，或者擬定把這些資金用于其他工程承包項目可得到的收益來計算索賠金額，后者實際上是機會利潤損失的計算。

　　利潤是完成一定工程量的報酬，因此在工程量的增加時可索賠利潤。不同的國家和地區對利潤的理解和規定有所不同，有的將利潤歸入總部管理費中，則不能單獨索賠利潤。

　　機會利潤損失是由于工程延期工合同終止而使承包商失去承攬其他工程的機會而造成的損失，在某些國家和地區，是可以索賠機會利潤損失的。

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