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中級(jí)工商管理輔導(dǎo):企業(yè)內(nèi)部條件分析

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

  (一)企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
  考試內(nèi)容:掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件包括的內(nèi)容;了解企業(yè)內(nèi)部條件中各構(gòu)成要素的含義和具體內(nèi)容。
  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。
  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括:企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。
  1.企業(yè)結(jié)構(gòu)
  即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
  2.企業(yè)文化
  企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所共有的,并且代代相傳的信仰、期望和價(jià)值觀。
  3.企業(yè)資源
  企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。在很大的程度上,企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)力地位所決定的。
  (二)企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法
  考試內(nèi)容:掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析方法,即核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法和SWOT分析法的運(yùn)用。熟悉SWOT分析矩陣構(gòu)成及四種組合的意義;核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義和組成要素,價(jià)值鏈的含義和構(gòu)成。
  企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣和組織溫度調(diào)查法。
  1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
  核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組合,它既包括科學(xué)技術(shù),又包括管理、組織和營(yíng)銷方面的技能。
  企業(yè)核心能力組成要素包括五個(gè)方面:①全體員工的知識(shí)和技能水平。②企業(yè)技術(shù)體系。③企業(yè)的管理體系。④企業(yè)文化。企業(yè)文化具有不可模仿性。⑤整合集成。整合集成將組織內(nèi)部各要素有效集合,能提升核心能力的整體效果。
  2.價(jià)值鏈分析法
  價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。
  (1)價(jià)值鏈。波特教授認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)是通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  (2)價(jià)值鏈要素
  1)主體活動(dòng)分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。主體活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng),又稱基本活動(dòng)。
  2)輔助活動(dòng)包括企業(yè)投入的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
  (3)價(jià)值鏈分析。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)行分析,一般包括兩個(gè)方面:一是單項(xiàng)能力分析;二是綜合能力分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于各種活動(dòng)之間的聯(lián)系。
  例題:
  【例題1•單選題】?jī)r(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( )。
  A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)
  B.價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  C.經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  D.經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-價(jià)值活動(dòng)
  【答疑編號(hào)811010206】
  答案:C
  【例題2•多選題】( )屬于基本活動(dòng)
  A.原料供應(yīng)
  B.生產(chǎn)加工
  C.成品儲(chǔ)運(yùn)
  D.市場(chǎng)營(yíng)銷
  E.采購(gòu)
  【答疑編號(hào)811010207】
  答案:ABCD
  【例題3•多選題】?jī)r(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括( )。
  A.采購(gòu)
  B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
  C.商譽(yù)
  D.人力資源管理
  E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
  【答疑編號(hào)811010208】
  答案:ABDE
  3.SWOT分析法
  SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(threats)的分析方法。
  (1)分析環(huán)境因素
  包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)和威脅,屬于客觀因素;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),屬主動(dòng)因素。
  (2)構(gòu)造SWOT矩陣
  將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣。
  表1-1   SWOT戰(zhàn)略選擇表
     優(yōu)勢(shì)   劣勢(shì)
  機(jī)會(huì)   SO戰(zhàn)略   WO戰(zhàn)略
  威脅   ST戰(zhàn)略   WT戰(zhàn)略
  (3)戰(zhàn)略選擇
  ①優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略:SO組合是企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)最理想的結(jié)合。此時(shí)企業(yè)可以采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
  ②劣勢(shì)一機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略:可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
  ③劣勢(shì)一威脅(WT)戰(zhàn)略:WT組合是最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況。企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型或防御型戰(zhàn)略,或是改變產(chǎn)品或市場(chǎng)的放棄戰(zhàn)略。
  ④優(yōu)勢(shì)一威脅(ST)戰(zhàn)略:企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)十分明顯的情況下,也可以采用一體化戰(zhàn)略。
  例題:
  【例題1•單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣,企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )
  A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
  B.劣勢(shì)-威脅組合
  C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合
  D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
  【答疑編號(hào)811010209】
  答案:B
  【例題2•單選題】據(jù)SWOT分析矩陣,對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )
  A.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
  B.劣勢(shì)-威脅組合
  C.優(yōu)勢(shì)-威脅組合
  D.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合
  【答疑編號(hào)811010210】
  答案:D
  【例題3•單選題】針對(duì)WT組合,企業(yè)可以采取( )
  A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
  B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
  C.放棄戰(zhàn)略
  D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  【答疑編號(hào)811010211】
  答案:C

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