$lesson$　　230、物料裝卸搬運可以增加產品的附加價值，因此應盡可能減少裝卸搬運以降低成本。(B)

　　231、所謂活性指的是已經放置好的物料進入裝卸搬運狀態時的難易程度。活性指數僅由物料所處狀態來決定。(B)

　　232、物料散放在地上，按其狀態，活性指數應為1，但如裝卸搬運時能成為一個單元而無須聚集的話，其活性指數應當作為0。(B)

　　233、所謂平均活性指數就是一個裝卸搬運系列中各階段停滯部分(即活性指數0―3)的指數平均值地根據這一指數就可對該裝卸搬運系列的改善步驟有一個基本估計。(A)

　　234、MRP主要有三中輸入數據：主生產計劃(MPS)、產品的物料清單(BOM)和庫存記錄文件。(B)

　　235、庫存記錄文件由兩個數據段構成：具體數據段和輔助數據段。(B)

　　236、閉環式MRP系統的工作過程是一個“計劃―實施―評價―反饋―計劃”的封閉循環過程。它能對生產中的人力、機器和材料等各項資源進行計劃于控制，把生產能力需求計劃、車間作業計劃等納入MRP，形成一個封閉的系統。(A)

　　237、MRPⅡ把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，共用一個統一的數據庫。1977年，美國著名的生產管理老師奧利夫首先把它定義為企業資源計劃(MRPⅡ)。(B)

　　238、MRPⅡ與MRP計劃編制是從上到下，由細到粗。一般說來，上層計劃委長期計劃，中層計劃為中期計劃，而下層計劃為短期計劃。(B)

　　239、MRPⅡ與MRP的主要區別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的效益，實現物料新系統資金信息集成。(A)

　　240、ERP是一個高度集成的信息系統，它必然體現物流信息同資金流信息的集成，因而傳統的MRPⅡ系統的制造、供銷和五三大部分依然是ERP系統不可跨越的重要組成。因此，MRPⅡ已經“不再存在于”ERP之中。(B)

　　241、從管理信息集成的角度來看，由MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，每一次都是后者對前者的取代。(B)

　　242、MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理，ERP系統主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理。(B)

　　243、在ERP中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。(B)

　　244、MRPⅡ是通過計劃及時滾動來控制這個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。

　　245、生產現場的“5S”活動，就是對現場進行不斷地整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養。它是現場一切管理工作的開始，是提高現場管理水平的最基礎的條件。(A)

　　246、就整個工廠布局而言，總裝配生產線與其他零部件、生產單位在布局上呈“河流水系”狀分布，即由于全企業實行同步化均衡生產，各制程按照統一的節拍或節拍的倍數組織生產，所以各制程間以及內部不存在大量過剩的在制品，加上拉動方式使物流很暢通，如同一條河流，最終流入總裝配。(A)

　　247、由于U型生產單元的出口和入口都在同一位置上，這使得“推動式”的準時化生產能夠在生產單元的各個工序實現。(B)

　　248、精益物流系統是根據市場需求，從產品裝配出發，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領取物料，發出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產。因此，精益物流系統實行的是推動式生產。(B)

　　249、精益物流系統嚴格根據訂貨與預測組織生產，通過看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權威性將生產控制權下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。(B)

　　250、精益物流系統認為存儲不能增加產品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業中的潛在問題，如工序能力不足、廢品率偏高、交貨不及時等。(A)

　　251、精益物流系統的存儲水平遠遠高于MRP。(B)

　　252、在企業生產運作和物流管理中，看板根據功能和應用對象的不同，可以分為生產看板和取貨看板。(A)

　　253、精益物流可以說是以實物為中心的生產活動的管理方式。在生產活動上，從材料加工到產品的過程中必然有物品的移動。精益物流是利用看板作為對物品的移動進行管理的手段。(A)

　　254、根據OPT的定義，所謂瓶頸(或瓶頸資源)，指的是實際生產能力小于生產負荷的資源。(B)

　　255、OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。(B)

　　256、根據OPT的觀點，為了使瓶頸上的產銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大。(A)

　　257、根據OPT的觀點，一個企業的計劃于控制的目標就是尋求顧客需求預企業能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序(J瓶頸)建立了一個動態的平衡，其余的工序應相繼地與這一輩控制的工序同步。(A)

　　258、“鼓”是一個企業運行OPT的開端，即識別一個企業的瓶頸所在。瓶頸控制著企業同步生產的節奏――“鼓點”。要維持企業內部生產的同步、企業生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。(A)

　　259、與“繩子”的目標(使產銷率最大)不同的是，“鼓”的作用是盡量使庫存最小。(B)

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