2014年助理人力資源管理師章節筆記:5S活動的目標
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校心理咨詢師頻道為大家提供2014年助理人力資源管理師章節筆記,供大家參考之用,詳見下文.
員工配置的基本方法：以人為標準(個人得分最高分崗位)、以崗位為標準(各個崗位最好者)、以雙向選擇為標準。
5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養
5S活動的目標：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現場時，不良品為零;
③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產時間，交貨延期為零;
⑤無泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結友愛，不良行為為零。
勞動環境優化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色
△ 工作輪班組織應注意的問題(簡答)
①應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力;
②要平衡各個輪班人員的配備;
③建立和健全交接班制度;
④適當組織各班工人交叉上班;
⑤適當增加夜班前后的休息時間，縮短上夜班的次數。
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