2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第五章（1）
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第五章 薪酬福利管理
第一節(jié) 薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1.薪酬調(diào)查。25%點處、中點或50%點處和75%點處，
2.崗位分析與評價。
3.了解勞動力需求關(guān)系。
4.了解競爭對手的人工成本。
5.了解企業(yè)戰(zhàn)略。應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下內(nèi)容：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素;
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施;
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源(人、財、物);明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力;
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法倫;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法倫。
6.了解企業(yè)的價值觀。
7.了解企業(yè)財力狀況。
8.了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9.制定薪酬管理的原則。
二、薪酬管理的主要內(nèi)容如下：(具體參閱書上243頁)
(一)工資總額的管理
(二)企業(yè)內(nèi)容各類員工薪酬水平的管理
(三)確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
(四)日常薪酬管理工作
[相關(guān)知識]
一、薪酬的本質(zhì)
企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，以及工齡、知識、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。顯然，薪酬實質(zhì)上是一種交換或交易。
二、影響員工薪酬水平的主要因素。
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