2012年11月一級人力資源管理師難點解析：組織設計理論

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　一、組織設計理論的概念、分類和基本原則是什么?

　　答：概念：(1)組織理論稱作廣義的組織理論或大組織理論，包括組織運行的全部問題，包括組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等。(2)組織設計理論是組織理論的狹義理解，或者稱為小組織理論，主要研究企業組織結構的設計，而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。

　　分類：(1)分為靜態的和動態的組織設計理論。靜態的組織設計理論主要研究組織的體制、機構和規章。

　　(2)動態的組織設計理論除了上述理論外，還加入人的因素，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。

　　(3)現代組織設計理論屬于動態的組織設計理論，但靜態設計理論的內容依然占有主導地位，是組織設計的核心內容。

　　基本原則：1、任務與目標原則：是企業組織設計的最基本原則，是全部設計工作的出發點和歸宿點。

　　2、專業分工和協作的原則：實行系統管理、設計一些必要的委員會及會議來實現協調、創造協調的環境。

　　3、有效管理幅度原則：管理幅度的大小與管理層次的多少呈反比例關系。

　　4、集權與分權相結合的原則：集權是大生產的客觀要求，分權是調動下級積極性。主動性和必要組織條件。

　　5、穩定性和適應性相結合的原則：既要保持組織運行中的彈性，又需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度，保持內在的自動調節機制。

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