2012年11月人力資源管理師一級難點解析：組織結構設計的程序
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組織結構設計的程序有哪些?
一、1、分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。影響因素為：企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通。
2、根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3、為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織結構調整。4、將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。5、根據環境的變化不斷調整組織機構。
二、設計部門結構時有哪些選擇模式?各模式有哪些優缺點?
答：1、以工作和任務為中心來設計部門結構。包括：直線制、直線職能制、矩陣結構。優點：具有明確性和高度穩定性。缺點：每個人只了解自己的工作和任務，很難從整體看待組織。該組織模式比較適應于企業規模較小或外部環境變化不大的情況。
2、以成果為中心來設計部門結構。包括：事業部制、模擬分權制。優點：使每個自治單位既能了解自己的任務，又能了解整個企業的任務;具 有高度的穩定性和適應性。缺點：需要設置較多的分支機構，管理費用較多，但結構明確性不強，實際工作難以實現真正做到以成果為中心。適用于：大型企業，且其不同組成部分在生產、技術、經營業務方面有緊密聯系時。
3、以關系為中心來設計部門結構。適用于：特別巨大的企業或項目之中，如跨國公司。它是將其他組織設計原則加以綜合應用。缺點：缺乏明確性和穩定性，實用性較差。
企業組織戰略與組織結構的關系是什么?有哪些主要的組織戰略? 答：1、組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。錢德勒教授認為：組織結構服從戰略。
2、當企業發展到一定階段時，企業因該采用適合的組織發展戰略，調整組織結構。
主要戰略有：增大數量戰略、擴大地區戰略、縱向整合戰略、多種經營戰略。
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