人力資源管理師考試《人力資源規劃》復習要點總結：

　　一、學習概要

　　本章主要介紹了企業組織結構的設計與變革、企業人力資源規劃的基本程序、企業人力資源的需求預測、以及人力資源供給預測與供求平衡等相關知識和技能。

　　具體包括：轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　組織結構設計的基本理論，新型組織結構模式，企業戰略與組織結構的關系，組織結構設計與變革的程序;企業人力資源規劃的內容、作用、環境及其分析，人力資源預測的內容、原理、作用和局限性;人力資源需求預測的影響因素，人力資源需求預測系統和技術路線，各種人力資源需求預測的定性、定量方法，人力資源需求總量預測和結構預測;企業人力資源供給預測的概念、含義和方法;企業人力資源供需平衡的分析;企業人員規劃制定的原理、程序，以及編寫企業人員規劃的步驟。

　　二、學習要求

　　重點掌握內容

　　組織設計理論的內涵

　　新型組織結構模式

　　人力資源預測的作用

　　企業組織結構變革的程序

　　企業人力資源規劃的制定程序

　　人力資源預測的內涵、內容

　　人力資源需求預測的原理、技術路線

　　一般了解內容

　　人力資源供求關系

　　人力資源供給與需求平衡的方法

　　次重點掌握內容

　　組織設計的基本原則。

　　企業戰略與組織結構的關系。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　企業組織結構整合。

　　人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟

　　人力資源需求預測對象指標與依據指標

　　企業人力資源規劃的內容、作用、制定原則

　　組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇

　　人力資源預測方法和程序，能夠進行人員需求的總量預測和結構預測

　　三、重點掌握部分的具體內容

　　n 組織設計理論的內涵

　　(一)組織理論與組織設計理論的對比分析

　　[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。

　　[組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。

　　(二)組織設計理論的分類

　　靜態組織理論

　　動態組織理論

　　n 新型組織結構模式

　　(三)組織理論的發展

　　古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構)

　　近代組織理論---以科學為理論依據，著重強調人的因素，人和組織行為的角度研究組織結構)

　　(一) 多維立體組織結構

　　多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合起在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。

　　(二) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業中)

　　分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。(其全部資產是總公司的一部分。

　　(三) 模擬分權組織結構

　　模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

　　(四) 子公司與母公司

　　子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任。

　　(五) 企業集團

　　企業集團是一種以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等到多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。

　　組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇

　　(一) 組織結構設計的程序

　　(1)根據環境的變化斷調整組織結構。

　　(2)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。

　　(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。

　　(4)根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。

　　(5)分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通。

　　(二)部門結構不同模式的選擇：

　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。

　　(1)以成果為中心來設計部門結構，包括事業部和模擬分權制模式。

　　(2)以工作和任務為中心來設計部門結構，包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。

　　(3)以關系為中心來設計部門結構，通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩定性，實用性較差。

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