2012助理人力資源管理師考試考點(diǎn)：工資管理
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第一單元崗位評(píng)價(jià)方法
崗位評(píng)價(jià)的方法：
1、崗位排列法
(1)崗位排列法將企業(yè)相對(duì)價(jià)值從高到底的所按性質(zhì)與難易逐一排列，以視察別
(2)成對(duì)排列法將企業(yè)所有工作崗位成對(duì)比較，按工作價(jià)值從高到地排列
2、崗位分類(lèi)法：工作程序：
(1)確定崗位類(lèi)別數(shù)目
(2)對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義
(3)將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的等級(jí)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位類(lèi)別中合適的級(jí)別上。
(4)當(dāng)崗位評(píng)價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)。
3、要素比較法：工作程序
(1)收集崗位評(píng)價(jià)信息
(2)確定薪酬平價(jià)要素
(3)選擇15~25個(gè)關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位
(4)根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)，按照薪酬評(píng)價(jià)要素將關(guān)鍵崗位排序
(5)對(duì)每崗位分別分配各評(píng)價(jià)因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對(duì)崗位排序
(6)確立各個(gè)崗位每個(gè)評(píng)價(jià)因素所對(duì)應(yīng)的薪酬
(7)將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評(píng)價(jià)要素進(jìn)行比較。
4、要素計(jì)點(diǎn)法：是應(yīng)用最普遍的方法，其工作程序?yàn)椋?/P>
(1)確定要評(píng)價(jià)的崗位系列(劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等)
(2)搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說(shuō)明書(shū)
(3)選擇薪酬要素：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)決策的影響、溝通、監(jiān)督管理等
(4)界定薪酬要素
(5)確定要素等級(jí)
(6)確定要素的相對(duì)價(jià)值：即確定每個(gè)要素的權(quán)重。(計(jì)算)
(7)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值：(計(jì)算)
二、崗位評(píng)價(jià)概述
崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度，責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)是以崗位為對(duì)象，并不是評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人。
(一)、崗位評(píng)價(jià)的目的(二)、崗位評(píng)價(jià)的原則
三、崗位評(píng)價(jià)的工作程序
(1)進(jìn)行崗位分析，形成崗位說(shuō)明書(shū)
(2)確定10~15%的關(guān)鍵崗位為基準(zhǔn)崗位并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
(3)確定薪酬評(píng)價(jià)辦法
(4)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)
四、薪酬等級(jí)概述：兩種類(lèi)型
1、分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型：特點(diǎn)：等級(jí)多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的。在成熟的、等級(jí)型的企業(yè)比較常見(jiàn)。
2、寬泛式薪酬等級(jí)類(lèi)型：薪酬等級(jí)少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以
是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的。在不成熟、業(yè)務(wù)靈活的企業(yè)中常見(jiàn)。
五、崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系：崗位與薪酬
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