2019年5月三級人力資源管理師《基礎知識》輔導：直線職能制和事業部制比較
更新時間：2018-12-07 15:22:27
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直線職能制
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長(總經理)領導下設置相應的職能部門，統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統一指揮優點的基礎上，引入管理工作專業化的做法，既保證統一指揮，又發揮職能管理部門的參謀指導作用，直線職能制是一種有助于提高管理效率的組織結構形式，在現代企業中適用范圍比較廣泛。
事業部制
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式。
事業部制主要具有以下幾個方面的優勢：
(1)權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制定長遠的、全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心。
(2)各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理活動的主動性和創造性，提高企業的適應能力。
(3)各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點迥異的事業部，形成大型聯合企業。
(4)各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。事業部制結構的主要不足：①容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹現象;②各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。因此，事業部制結構適合那些經營規模大、生產經營業務多元化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。
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