【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017下半年三級人力資源管理師速記口訣:薪酬管理(1)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

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　　2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。

　　3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策)

　　5、影響薪酬水平的主要因素：(環球網校提供人力資源管理師速記口訣)

　　個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。

　　企業：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

　　6、企業薪酬管理的基本原則：①對外具有競爭力②對內具有公平性③對員工具有激勵性④對成本具有控制性。

　　7、企業薪酬制度設計的基本要求：①體現保障、激勵和調節三大職能②體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態、凝固形態③體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件④建立勞動力市場的決定機制⑤合理確定薪資水平，處理好工資關系⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制⑦構建相應的支持系統。

　　8、制定企業薪酬管理制度的基本依據：①崗位薪酬調查②崗位分析與評價③明確掌握企業勞動力供給與需求關系④明確掌握競爭對手的人工成本狀況⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。⑥明確企業的使命、價值觀和經營理念⑦掌握企業的財力狀況⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。

　　9、在薪酬方面，國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。

　　10、確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。(環球網校提供人力資源管理師速記口訣)

　　11、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。

　　12、工資獎金調整的方式：①獎勵性調整②生活指數調整③工齡工資調整④特殊調整。

　　13、工資崗位評價的原則：①對崗不對人②參與評價③結果公開。

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　　3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。(參與企業決策)

　　5、影響薪酬水平的主要因素：(環球網校提供人力資源管理師速記口訣)

　　個人：勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡。

　　企業：生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

　　6、企業薪酬管理的基本原則：①對外具有競爭力②對內具有公平性③對員工具有激勵性④對成本具有控制性。

　　7、企業薪酬制度設計的基本要求：①體現保障、激勵和調節三大職能②體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態、凝固形態③體現崗位的差別：技能、責任、強度和條件④建立勞動力市場的決定機制⑤合理確定薪資水平，處理好工資關系⑥確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制⑦構建相應的支持系統。

　　8、制定企業薪酬管理制度的基本依據：①崗位薪酬調查②崗位分析與評價③明確掌握企業勞動力供給與需求關系④明確掌握競爭對手的人工成本狀況⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。⑥明確企業的使命、價值觀和經營理念⑦掌握企業的財力狀況⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。

　　9、在薪酬方面，國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。

　　10、確定和調整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。(環球網校提供人力資源管理師速記口訣)

　　11、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序。

　　12、工資獎金調整的方式：①獎勵性調整②生活指數調整③工齡工資調整④特殊調整。

　　13、工資崗位評價的原則：①對崗不對人②參與評價③結果公開。

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