2016年二級人力資源管理師知識點:企業人員的供需平衡三種情況
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:企業人員的供需平衡三種情況”的復習資料，主要講企業人員的供需平衡三種情況考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業人員的供需平衡三種情況：人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供需平衡三種情況知識)
當供大于求時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生：1)將符合條件，而又處于相對富裕狀態的人調往空缺位置。2)如高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。3)如短缺現象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。4)提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時用工計劃。6)制定聘用全日制臨時用工計劃。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:企業人員的供需平衡三種情況”的復習資料，主要講企業人員的供需平衡三種情況考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
當供小于求時：1)永久辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。2)合并關閉某些臃腫的機構。3)鼓勵提前退休或內退。4)加強培訓工作，提高員工整體素質。5)減少工作時間，降低工資水平。6)降低工作完成量，降低工資水平。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供需平衡三種情況知識)
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