2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習
更新時間：2016-05-18 10:36:19
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習的復習資料，主要介紹了提取關鍵績效指標的程序的內容，供考生復習備考之用，詳見下
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習”的復習資料，主要介紹了提取關鍵績效指標的程序的內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
提取關鍵績效指標的程序(環球網校人力資源管理師頻道為您提供提取關鍵績效指標的程序知識點)
1.利用客戶關系圖分析工作產出
2.提取和設定績效考評的指標
SMART原則：
S―specific 具體的 M---measurable 可度量的 A---attainable 可實現的 R―realistic 現實的 T―time bound 有時限的
3.根據提取的關鍵指標設定考評標準
4.審核關鍵績效指標和標準
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師提取關鍵績效指標的程序復習”的復習資料，主要介紹了提取關鍵績效指標的程序的內容，供考生復習備考之用，詳見下文。
4.1 工作產出是否為最終產品(環球網校人力資源管理師頻道為您提供提取關鍵績效指標的程序知識點)
4.2 多個考評者對同一個績效指標和標準進行評價，其結果是否具有可靠性和準確性。
4.3 關鍵績效考評指標的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標。
4.4 關鍵績效指標和考評標準是否具有可操作性
4.5 關鍵績效指標是否預留出可以超越的空間。
5.修改和完善關鍵績效指標和標準
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