2016年高級人力資源管理師人力資本戰略實施的評價與控制復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本戰略實施的評價與控制復習”的復習資料，主要講人力資本戰略實施的評價與控制，供考生復習備考之用，詳見下文。
1、定義：戰略實施過程及結果的評價與控制是指在企業集團人力資本戰略的制定和實施過程中，檢查各項戰略活動的進展情況，評價實施戰略后的企業績效，確定企業實施戰略的實際進展情況與戰略目標之間的差異，分析偏差的原因并進行糾正，使人力資本戰略的實施更好地與企業集團所處的內外部環境、戰略目標協調一致，以便更好地實現戰略目標。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰略實施的評價與控制知識)
2、重點：人力資本戰略實施的評價重點應放在結果評價上，而不是放在活動過程和運作效率上。
(1)因為這樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實施人力資本戰略的重點是在最終問題的解決上，而并不注重手段。
(2)但是，衡量解決問題的結果，要求更細致、全面地確定問題，還要求制訂出管理行動計劃。
(3)這樣在戰略制定和實施過程中就不僅要重視結果，而且要重視過程。
(4)從戰略的實施過程來看，細節決定成敗。
(5)人力資本戰略實施過程要求管理人員對每一階段的工作進展及任務完成情況都要進行檢查，以確保戰略實施的質量。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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3、具體：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本戰略實施的評價與控制知識)
人力資本戰略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：①環境評價。主要考察環境評價是否全面、深入、客觀、恰當，如果達到這些要求，擾認為是可信的，否則還需要對有關方面進行重新評價。②問題確定。重點考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標準、是否適合本企業的實際情況，如果符合以上要求就認為這些問題是可信的，是企業集團發展戰咯應該考慮的重要問題。③戰略制定。主要考察形成戰略的過程是否經過充分的醞釀、認真的思考，是否有真實可靠的數據分析依據，是否經過反復調睦并針對重要問題，如果符合以上要求，就認為制定的戰略目標、戰略規劃和行動方案是可信的。④行動計劃和資源分配。主要考察行動計劃的績效標準和資源分配方案是否與戰略目標緊密相關，如果是，則認為這個成果是可信的。
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