2016年二級人力資源管理師基于選拔性素質模型的結構化面試步驟復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師基于選拔性素質模型的結構化面試步驟復習”的復習資料，主要講基于選拔性素質模型的結構化面試步驟考點，請大家不要輕視。下面是基于選拔性素質模型的結構化面試步驟的詳細內容，請仔細閱讀。
基于選拔性素質模型的結構化面試步驟(環球網校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
(一)構建選拔性素質模型
1.組建測評小組。測評小組應包含公司高層管理人員、人力資源管理人員、招聘崗位所在部門的主管、招聘崗位的資深任職者，并對測評小組進行培訓。
2.從招聘崗位的優秀任職人員中選出一定的人員組成測驗樣本。
3.對測驗樣本進行人格測驗，總結各個被測人員的素質特征。
4.將測評結果進行綜合，列出招聘崗位選拔性素質表。
5.將崗位選拔性素質表中的各個素質進行分級(參見表2—28)，繪制選拔性素質線，構建選拔性素質模型。
以企業A職業經理人為例，其選拔性素質模型見圖2—2。
(二)設計結構化面試提綱
結構化面試提綱的設計，實際上是結構化面試過程中所要提問的問題的設計，它的主要依據是選拔性素質模型。其主要步驟如下：
1.將選拔性素質模型分解為一組選拔性素質，每一個選拔性素質就是一個測評指標。
仍以圖2—2為例，該企業職業經理員工招聘的測評指標為：戰略管理能力、團隊管理能力、自我意識、領導技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市場意識、關注細節與秩序。
2.請老師針對每一個測評指標設計出一系列的問題，并對這些問題進行修改完善，形成問卷。
3.將問卷發放給該崗位的部分員工，進行預先測試，檢驗其有效性。若通過檢驗，則形成最終問卷;若不通過，則重新設計問題，重復本步驟，直至通過檢驗，形成最終問卷。
4.編寫結構化面試大綱。結構化面試大綱本質上是結構化面試問卷的另一種表現形式，參見表2—29。
(三)制定評分標準及等級評分表
以測評指標的等級為橫坐標，以選拔性素質水平線與選拔性素質等級的交點為零點，給指標的各個等級賦予相應的分數，分數越趨于零，候選人與崗位擬合得越好。仍以企業A職業經理人為例，其中“分析式思考”的等級評分表，表2-30。
(四)培訓結構化面試考官，提高結構化面試的信度和效度
1.要求面試考官具有相關的專業知識，了解組織狀況和崗位要求，清楚每一個測評指標、測評標準、問卷題目及相關的背景信息。
2.要求面試考官有豐富的社會工作經驗，善于觀察，能客觀地記錄應聘者在面試過程中的各種反映，把握應聘者的特征。
3.要求面試考官掌握相關的員工測評技術，能熟練運用各種面試技巧，隨機應變，把握面試的發展方向，不讓應聘者偏離測評指標，有效地控制面試局面。
4.要求面試考官具有良好的個人品德和修養，能保持和善、公正，避免評價偏差，遵守打分規則，確保應聘者機會平等。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師基于選拔性素質模型的結構化面試步驟復習”的復習資料，主要講基于選拔性素質模型的結構化面試步驟考點，請大家不要輕視。下面是基于選拔性素質模型的結構化面試步驟的詳細內容，請仔細閱讀。
(五)結構化面試及評分(環球網校人力資源管理師頻道為您提供面試知識)
(六)決策
參照模型指標等級得分情況，對比崗位和候選人員的選拔性素質水平線，為招聘、選拔、安置和晉升進行“人——崗位——組織”匹配的決策。
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