【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團組織結構模式的選擇復習”的復習資料，主要講企業集團組織結構模式的選擇考點，請大家不要輕視。下面是企業集團組織結構模式的選擇的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　企業集團組織結構模式的選擇(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　【內容要點】

　　要點：

　　▲企業集團組織結構按照結合形態的不同，可分為橫向結合和縱向結合兩種類型，其中縱向結合又可分為企業系列和控股系列。有關部門和相關企業在組建企業集團、設計組織結構時，可根據自身發展要求、生產經營特點以及財務實力等內外部環境和條件作出正確的選擇。

　　(一)橫向結合型企業集團

　　1、定義：橫向結合型企業集團是由成員企業采取相互持股而形成的組織形式。

　　2、比如：日本的幾大企業集團，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業及三和等是典型的橫向結合型企業集團。

　　3、特征：綜合的產業體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，即合資企業;使用共同的商號和商標。

　　(二)縱向結合型企業集團

　　1、定義：縱向結合型企業集團是由集團核心企業對其他層次企業采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　2、分類：按照核心企業與其他層次企業之間在協作和所有權上的關系，縱向結合型企業集團又可分為企業系列和控股系列。

　　1.企業系列企業集團

　　(1)所指：

　　企業系列就是成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團，

　　協作方面最為普遍的方式是產品加工，

　　所有權方面的形式則是縱向多級持股。

　　企業系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。

　　(2)特點：

　　是集團公司總部直接參與經營，經營集團的主營產品。

　　企業系列企業集團多是由一家實力雄厚的主體企業(集團公司)充當集團本部的角色。

　　集團企業的職能部門既承擔著集團企業本身的生產經營管理工作，也肩負著成員企業的股權管理任務。

　　這種類型的企業集團不像大企業集團那樣經營行業涉及領域很廣，而是以本業為主，適當地多種經營，以集團企業生產的主導產品作為企業集團生產計劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業集團這種中間性組織當中，成員企業仍是獨立的法人實體)并人企業集團，上下游企業(集團成員企業)則主要以主體企業的產品安排生產和經營，這樣，集團公司與成員企業之間不僅存在著產權關系，而且在生產經營上存在著極高的依賴關系。由于生產產品的高度相關性，使得集團公司的職

　　能部門可以比較容易地在生產經營方面對成員企業進行指導和協調。

　　(3)優點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業的特殊地位，主體企業對成員企業的協調較為容易。

　　(4)缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協商的結果，而不是根據整個公司的全盤需要作出的反應。

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　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢復習”的復習資料，主要講企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢考點，請大家不要輕視。下面是企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　2.控股系列企業集團(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯結紐帶的企業系列。

　　控股系列不以產品生產加工為聯結紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協調成員企業的生產經營活動。

　　(2)主要特點：

　　是集團公司不參加生產經營活動，完全是一家股權管理公司。這種組織形式較多地被一些生產規模大、生產經營多元化程度較高的企業集團所采用，典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產經營的多元化，整個集團的生產經營活動很難像企業系列企業集團那樣，由負責主體企業生產經營的職能部門同時作為集團的職能部門，指導和協調成員企業的工作。

　　為了滿足生產經營多元化的需求，許多企業集團在控股公司總部設立職能部門的同時，按照產品、部門、地區和顧客劃分為各專業事業部，以彌補職能部門非專業化的不足。

　　通過事業部的設立，一方面集團總部可以擺脫日常經營性事務工作，能夠更好地考慮集團的總體戰略性經營決策問題;另一方面事業部與市場聯系緊密，便于掌握市場動態和適應市場變化。

　　這種類型的企業集團對大型跨國公司非常適應，它既能發揮母公司的戰略優勢，又能發揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時，母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產損失和經營風險。這種類型的企業集團的優點在于各職能部門職責明確，層次清楚，對成員企業一視同仁。

　　▲重要分類：

　　以上從企業結合形態的角度對企業集團組織結構的基本類型進行了劃分。實際上，許多學者還從多種不同的角度進行了分類。

　　例如：

　　按照集團總部的數量可分為多總部型企業集團(網絡型企業集團)和單總部型企業集團;

　　還可以分為H型結構(控股型)企業集團、U型結構(直線職能型)企業集團和M型結構(事業部型)企業集團等。

　　現實中的企業集團并，不是固定選擇某一種組織模式，而是根據企業自身的發展戰略需要和外部環境的變化不斷調整自己的組織結構模式，許多企業集團往往是以上幾種基本模式的混合體。

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