【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢復習”的復習資料，主要講企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢考點，請大家不要輕視。下面是企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　企業集團組織結構的影響因素與變化趨勢(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　【內容要點】

　　要點：

　　(一)變化的外在因素

　　企業集團組織結構的類型多樣化，但影響集團組織結構變化的外在因素卻是共同的，主要有市場競爭、產業組織政策和反壟斷法。

　　1.市場競爭

　　(1)企業集團間高層次的競爭空前激烈，表現為整個集團層次上的相互競爭，尤其是各集團核心層大企業之間的激烈競爭。

　　(2)市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼并，使得企業集團的組織結構必須進行調整，或是重新選擇核心企業，或是增加集團的控股比例等。

　　2.產業組織政策

　　(1)產業組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業內的配置效率。

　　(2)政府為實現產業組織政策而采取的手段主要有：①控制市場結構，即對各個產業的市場結構的變動進行監測、控制和協調，維持某種合理的市場結構，改變不合理的市場結構，并防止不合理的市場結構的產生;②控制市場行為，即對企業市場行為進行監督、控制和協調，以維護市場競爭的公正性，防止并控制不正當競爭;③直接改善不合理的資源配置。

　　(3)實現產業組織政策手段中的控制市場行為，對企業集團組織結構具有直接的影響，因為這種控制市場行為的手段包括了禁止和限制競爭者的市場獨占以及對企業規模的限制。

　　3.反壟斷法

　　(1)反壟斷法對企業集團組織結構的影響最大。

　　(2)反壟斷法從司法上對企業的壟斷行為作了限制，主要內容包括：a. 解散已經形成的壟斷企業;b. 限制企業進行橫向或縱向的企業合并，防止生產過度集中而形成新的壟斷企業;c. 企業購股，轉移業務達到一定規模時，必須申請或呈報，得到認可方可行動，禁止成立控股公司和違法占有股份。

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　　(二)變化的內在因素(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　企業集團組織結構變化的內在因素主要包括：共同投資、經營范圍和股權擁有。

　　1.共同投資

　　(1)形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點是排斥他人。共同投資公司排斥他人是由于它是以企業之間的協作和集團化為目的，屬于一種合資的股份公司。

　　(2)作用：共同投資公司的設立，可以從企業集團內部強化成員企業間的聯結紐帶，同時加快集團成員企業規模的擴大和實力的增強。

　　2.經營范圍

　　(1)形式：橫向擴大、縱向擴大和混合擴大。

　　橫向擴大就是從事與集團原有行業不相關的行業經營，

　　縱向擴大就是向集團原有行業的上游與下游方向擴張，

　　混合擴大就是從事與集團原有行業不相關的行業經營，同時向集團原有行業的上游與下游方向擴張，呈現全方位擴大。

　　(2)調整：這三種形式的擴大經營范圍，就要求集團組織結構予以調整。對橫向擴大和縱向擴大要加強人事參與和控股，對混合擴大則要人事參與和控股同時進行。

　　3.股權擁有

　　集團對成員企業股權擁有多少的變化，會使企業集團組織結構發生變動，增加或減少控股企業，調整協作(關系)企業的數量。

　　(三)變化趨勢

　　(1)趨勢：伴隨著組織結構的復雜化，集團內半緊密型和松散型成員企業卻迅速增加，并且已成為企業集團的一種結合方式。同時，由于市場競爭的日趨激烈，集團對半緊密型和松散型企業的影響和控制程度呈逐步增強趨勢。

　　(2)原因：企業集團內半緊密型和松散型成員企業的迅速增加，是與資金借貸型和業務協作型組織結構聯結方式的大量出現有關的。

　　因為傳統的層層控股型和環狀持股型聯結方式一定要擁有股權，而資金借貸型和業務協作型聯結則具有廣泛的社會性。

　　(3)業務協作型聯結方式：主要是指企業集團內部各成員企業之間通過經常性的或建立在長期協議基礎上的業務協作而形成的聯結方式。

　　業務協作型的業務范圍主要包括：①生產的分工和協作。②技術上的聯合研究與開發。③原材料采購或產品銷售方面的協作，即企業集團內數家企業通過簽訂長期的原材料聯購或產品聯銷協議，或者共同委托一家商業公司承擔上述聯購聯銷長期業務，由此形成企業間的聯結。

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