【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年人力資源管理師三級考前復(fù)習(xí):招聘與配置”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師三級招聘與配置復(fù)習(xí)，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師招聘與配置的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總

　　招聘與配置(14個)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識)

　　問題1. 內(nèi)部招募的特點 P69-70

　　問題2. 外部招募的特點 P71

　　問題3. 參加招聘會的主要程序 P72-73

　　問題4. 外部招募的主要方法 P75-77

　　問題5. 采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題P77-78

　　問題6. 在招聘的“初選”階段，審查申請表和簡歷時應(yīng)該注意哪些問題?P79-80

　　問題7. 面試的目標(biāo)及其基本程序 P82-84

　　問題8. 面試主要的提問方式 P88(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識)

　　問題9. 員工錄用決策的補償式方法 P94-95(計算題)

　　問題10. 員工招聘活動評估(成本效用評估+數(shù)量評估)P97表2-2、2-3.(計算題)

　　• 總成本效用 = 錄用人數(shù)/招聘總成本

　　• 招募成本效用 = 應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　• 選拔成本效用 = 被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　• 錄用成本效用 = 正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用

　　• 錄用比 = 錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

　　• 招聘完成比 = 錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　• 應(yīng)聘比 = 應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　(王全一HR工作室)

　　• 例題：今年3月份某公司開展招聘活動，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費的支出情況如表1、表2所示。請計算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。

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　　• 表1 招聘情況統(tǒng)計表(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識)

　　招聘崗位計劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)

　　銷售主管31009093

　　生產(chǎn)主管2907072

　　人力主管1806051

　　表2 招聘費用細目表

　　招聘階段費用項目

　　招聘方案設(shè)計方案設(shè)計費： 20000元

　　招募廣告費： 10000元

　　招聘實施招聘測試費： 20000元

　　應(yīng)聘者紀念品： 2700元

　　招待費： 5000元

　　雜費： 3500元

　　錄用體檢費： 10000元

　　家屬安置費： 5000元

　　參考：

　　1. 招聘總成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+500=76200元

　　2. 總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本=(3+2+1)/76200=0.79(人/萬元)

　　3.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用=(100+90+80)/10000=0.027(人/萬元)

　　參考：

　　4.招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%

　　5.錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100%=2.2%

　　6.應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=(100+90+80)/(3+2+1)×100%=4500%

　　問題11. 如何對企業(yè)招聘活動過程進行評估(招募、甄選、錄用)P100-104

　　問題12. 人力資源配置的基本原理 P105-107

　　問題13. 企業(yè)員工配置的基本方法P113-115表2-7、2-8、2-9、2-10.

　　問題14. 工作輪班組織形式有哪些?組織工作輪班應(yīng)注意的幾個問題?P126-129

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