高級人力資源管理師年薪的支付與列支渠道考點
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師年薪的支付與列支渠道考點”的復習資料，主要講年薪的支付與列支渠道等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師年薪的支付與列支渠道考點詳細內容，請仔細閱讀。
(一) S模式
經營者基本年薪列入成本，由企業按月以現金形式支付。
經營者的增值年薪列入企業成本，年終考核并經董事會或產權單位同意，由企業一次性以現金形式支付。
經營者獎勵年薪從企業稅后利潤中提取，由產權單位以現金、股份、可轉換債券等形式支付。
經營者基本年薪和增值年薪在企業工資總額外單列。
董事長、總經理年薪收入的兌現要考核企業當年上繳利潤的情況，不繳或欠繳利潤的企業，以及虛盈實虧的企業，不能發放董事長、總經理的增值年薪和獎勵年薪。
(二) WH模式
企業法定代表人的基薪收入由所在企業根據經營責任書確定的標準，月以現金形式兌付。年功收入在風險收入兌付時由國資公司一次性兌付。
1.上市公司企業。其法定代表人風險收入的方式有以下兩種：
(1)上市公司企業法定代表人的風險收入由企業在收到國資公司業績評定書后的三個有效工作日內交付國資公司，國資公司將其中30%以現金形式當年兌付，其余70%轉化為股票期權。國資公司在股票二級市場上按該企業年報公布后一個月的股票平均價，用當年企業法定代表人的70%風險收入購人該企業股票(不足購人100股的余額以現金形式支付)，同時由企業法定代表人與國資公司簽訂股票托管協議，期股到期前，這部分股權的表決權由國資公司行使，而且股票不能上市交易流通，但企業法定代表人享有期股分紅、增配股的權利。
(2)該年度購人的股票在第二年國資公司下達業績評定書后的一個月內，返還上年度風險收入總額的30%給企業法定代表人，第三年以同樣的方式返還30%，剩余的10%累積留存。以后年份期權的累積與返還以此類推。經返還的股票，企業法定代表人擁有完全所有權，即企業法定代表人可將到期期股變現或以股票形式繼續持有。
2.非上市股份公司、有限責任公司。企業凈資產在3 000萬元以上(含3 000萬元)，本辦法實施前最近三年連續贏利的非上市股份公司、有限責任公司的法定代表人風險收入支付方式如下：
(1) 由企業在收到國資公司業績評定書后的三個有效工作日內將企業法定代表人本年度風險收入交付國資公司。
(2) 國資公司將本年度風險收入的30%以現金形式兌付，其余70%按審計確定的當年企業凈資產折算成企業法定代表人持股份額(股份期權)，由國資公司按持股份額發放股權登記證書。
企業法定代表人持股份額=風險收入/企業每股凈資產
(3) 在第二年國資公司下達業績評定書后的一個月內，返還第一年風險收入的30%，第三年以同樣的方式返還30%，剩余10%累積留存。以后年度股份期權的累積與返還以此類推，同時相應變更股權登記證書內容薪酬管理
返還額=應返還持股份額*返還年度企業每股凈資產
(4) 企業法定代表人以持有股份期權期間累計持股份額參與企業當年利潤分配，紅利在當年兌現。
3.除上述企業以外的其他類型企業：
(1) 虧損企業法定代表人的風險收人由國資公司支付，非虧損的其他類型企業法定代表人的風險收入由企業在收到國資公司業績評定書后的三個有效工作日內交付國資公司。
(2) 國資公司將企業法定代表人在本年度風險收入的30%以現金形式當年兌付，其余70%轉化為經營者風險基金，在第二年國資公司下達業績評定書的一個月內，返還第一年風險收入的30%，第二年以同樣方式返還30%，剩余10%累積留存。以后年度風險基金的累積與返還以此類推。
(三) J模式
1. 基本收入分月支付，根據年度執行情況，在嚴格考核的基礎上，終按全部應得年薪依次統一兌現的方式支付，多退少補。
2.經營者的年薪收入在成本(費用)中列支。其中，對分月預付的基本收入，當年在成本中列支;其他應兌現的年薪收人次年攤入企業成本。供銷掛鉤企業，年薪收入在工資總額外單列。
(四) N模式
經營者年薪平時按不高于基礎年薪的標準分月預付，年終根據考核指標情況予以結算兌現。
經營者年薪在成本中單獨列支。
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