助理人力資源管理師重要考點:人力資源需求預測的分析方法
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人力資源需求預測的分析方法
可分為定性預測和定量預測兩大類
定性預測：
⑴經(jīng)驗預測法：是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司特點，對公司人員需求的預測。可采用自下而上即由直線部門經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意;自上而下即由公司經(jīng)理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。
⑵描述法，是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源預測規(guī)劃。
⑶德爾非法，又稱老師評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取老師對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復最終達成一致意見。
第一輪：提出預測目標和要求，確定老師組，準備有關資料，征求老師意見。
第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預測問題(25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預測組織統(tǒng)計整理。
第三輪：修改預測結(jié)果，充分考慮有關老師意見。
第四輪：進行最后預測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎上，請老師提出最后意見及依據(jù)。
這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合老師們的意見來預測某一領域的發(fā)展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。
定量預測：
⑴轉(zhuǎn)換比率法 ⑵人員比率法
⑶趨勢外推法 ⑷回歸分析發(fā)
⑸經(jīng)濟計量模型法 ⑹灰色預測模型法
⑺生產(chǎn)模型法 ⑻馬爾可夫分析法
⑼定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法
⑽計算機模擬法
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