助理人力資源管理師重要考點:組織結構診斷的內容和程序
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師重要考點:組織結構診斷的內容和程序,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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組織結構診斷的內容和程序
⑴.組織結構調查：通過調查了解，掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有
①工作崗位說明書。包括企業各類崗位的工作名稱、職能、權限、責任、薪資、級別，以及該崗位同其他各崗位的關系等。
②組織體系圖。即用圖形來描述企業各管理部門或某一部門的職責、權限及其相互關系，一般采用金字塔式的體系圖。
③管理業務流程圖。包括業務程序、業務崗位、信息傳遞、崗位責任制等。
⑵組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。
①內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?
②哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
③分析各種職能的性質及類別。
⑶組織決策分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質
⑷組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系?要求別人給予何種配合和服務?他應對其他單位提供什么協作和服務?
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