助理人力資源管理師重要考點:組織變革實施的程序和方式
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組織變革實施的程序和方式
為了使企業適應外部環境及內部條件的變化，順利地成長和發展，應當及時對企業的組織結構進行調整和改革。變革程序和步驟如下：
1)組織結構診斷。其中包括：
①組織結構調查：通過調查了解和掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有 工作崗位說明書 組織體系圖 管理業務流程圖
②組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，并為提出改進方案打下基礎。分析主要有三方面。
Ⅰ內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變，需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?
Ⅱ哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。
Ⅲ 分析各種職能的性質及類別。
③組織決策分析：其要考慮的因素有 決策影響的時間 決策對各職能的影響面 決策者所具備的能力 決策的性質
④組織關系分析：
2)實施結構變革：
①企業領導者應善于抓住組織結構需要變革的征兆及時進行變革。征兆主要有以下幾點：企業經營業績下降 組織結構本身病癥的顯露 員工士氣低落。
②企業組織結構變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革 計劃式變革
③排除組織結構變革的阻力：
由于改革沖擊我們已習慣了的工作方法和已有的業務知識和技能，使他們失去工作安全感，一部分領導與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業發展的必然趨勢。故而變革常招致各方面的抵制和反對。為保證變革的順利進行，應事先采取如下相應措施：
Ⅰ讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
Ⅱ大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。
Ⅲ 大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。
3)企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
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