二級人力資源管理師考點詳解:如何編制人員需求計劃

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要二級人力資源管理師考點詳解:如何編制人員需求計劃,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　如何編制人員需求計劃

　　一般來說，由于計劃期內的各部門原有員工人數(shù)雖然有變化，但是其主要部分仍然留在原崗位上。所以計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量。其平衡式如下：

　　計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內自然減員員工總數(shù)

　　實際發(fā)展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”，而需要補充的那一部分人員。

　　核算計劃期內企業(yè)各部門人員的需要量，應根據(jù)各部門的特點，按照各類人員的工作性質，分別采用不同的方法。比如，企業(yè)的生產性部門是根據(jù)生產任務總量和勞動生產率、計劃勞動定額以及有關定員標準來確定人員的需要量;而企業(yè)的各職能部門的行政、服務人員的計劃，應根據(jù)組織機構的設置、職責范圍、業(yè)務分工、工作總量和工作定額標準來制定。

　　計劃期內人員的需要量核算出來以后，要與原有的人員總數(shù)進行比較，其不足部分加上自然減員人數(shù)，即為計劃期內的人員補充需要量。

　　在現(xiàn)實的操作中，企業(yè)應對短期、中期、長期的人力資源需求分別進行預測與分析。

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