2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)：企業(yè)吸引人才的途徑
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企業(yè)吸引人才的途徑和方法
1、向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息
2、利用廉價(jià)的廣告機(jī)會(huì)
3、與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系
4、建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)
5、營造尊重人才的氛圍
6、巧妙獲取候選人信息(研討會(huì)、MBA班級(jí)同學(xué)通訊錄)
第四節(jié) 人力資源流動(dòng)管理
3、選拔晉升候選人的方法
(1)配對(duì)比較法
(2)主管評(píng)定法
(3)評(píng)價(jià)中心法
(4)升等考試法
(5)綜合選拔法
4、對(duì)員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí)，企業(yè)可以采取的措施：談話(批評(píng))、警告、懲戒性調(diào)動(dòng)和降職、暫時(shí)停職。
5、編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表應(yīng)考慮因素：
(1)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
(2)員工家庭生活方面的影響因素
(3)員工個(gè)人發(fā)展方面
(4)其他方面
6、員工總流動(dòng)率=某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)(非?？赡艹鼍C合題目和計(jì)算題)P154
同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2
員工流失率=某時(shí)期內(nèi)流出員工/同期期初員工總數(shù)
員工留存率=某時(shí)期在職人數(shù)/同期期初人數(shù)
員工留存率=1-員工流失率
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
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