2013年高級人力資源管理師基礎:年度培訓計劃的制訂
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 環球網校人力資源管理師頻道為您提供2013年高級人力資源管理師基礎知識點系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文
年度培訓計劃的制訂
年度培訓計劃是指根據培訓開發規劃制訂的全年運作計劃，本質上屬于作業計劃，其執行主體是企業下屬的各個部門。該計劃應當正確回答“誰需要培訓，培訓什么，采取何種方式培訓，如何組織實施，需要投入多少資源，將會取得什么樣的成果或收益”等基本問題。
(一)年度培訓計劃的內容：
1、培訓組織機構的建設。
2、培訓項目的運作計劃。
3、資源管理計劃。
4年度培訓預算。
5、培訓開發機制建設。
(二)年度培訓計劃制訂的基本步驟：
1、前期準備
2、培訓調查與分析
3、年度培訓計劃主體內容的確定
主體內容包括：培訓組織建設、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等。
4、年度培訓計劃的審批以及開展。
(三)年度培訓計劃制訂的基本要求：
1、各部門及下屬機構應當根據自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓計劃，體現員工培訓需求和部門培訓需求2個層次。
2、培訓部門應分析組織層面的培訓需求，作為培訓計劃的方向。
3、培訓部門綜合所有年度培訓計劃并進行評價論證與協調，最后得出公司年度培訓計劃
4、各個部門或者機構應當根據公司通過的年培訓計劃，對本部門或機構的培訓計劃進行修改，并提交培訓管理部門進行備案。
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