2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點：第二章（1）
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第二章 招聘與配置
第一節(jié) 員工的招聘與配置
招聘過程管理
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引哪些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1.招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補(bǔ)崗位的空缺，因此招聘最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人，但除了這一目標(biāo)之外，招聘還有降低成本、規(guī)范招聘行為和確保人員質(zhì)量等其他目標(biāo)。
2.招聘的前提。人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規(guī)劃;二是工作描述與工作說明書，為錄用提供了主要的參考依據(jù)，同時也為應(yīng)聘者提供關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。兩個前提招聘計劃的主要依據(jù)。
3.招聘的過程。主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。
[相關(guān)知識]
一、確定招聘的原則
(一)效率優(yōu)先原則
以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員。
1.依靠證書進(jìn)行篩選
2.利用內(nèi)部晉升制度
(二)雙向選擇的原則
(三)公平公正的原則
(四)確保質(zhì)量的原則
二、人員配置的主要原理
(一)要素有用原理
人力資源配置過程中，我們首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用的人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。用其所長。
(二)能位對應(yīng)原理
能位對應(yīng)原理指的是：人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。
一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。
(三)互補(bǔ)增值原理
按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，一個群體內(nèi)部各個成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，其中選擇互補(bǔ)的一組人必須有共同的理想、事業(yè)和追求，而互補(bǔ)增值原理最重要的是“增值”。
(四)動態(tài)適應(yīng)原理
(五)彈性冗余原理
彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的根限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
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