2013年人力資源管理考試必備知識點4
瀏覽
收藏
1 設計崗位調查方案：1 明確崗位調查的目的。2 確定調查的對象和單位。3 確定調查項目。4 確定調查表格和填寫說明。5 確定調查時間、地點和方法。
2 決定工作崗位存在的前提：1 相關的技術狀態，從事勞動活動所使用的設備工具的影響。2 勞動條件和勞動環境的狀況。3 服務、加工的勞動對象的復雜性、多樣性的影響。4 本部門對崗位任務和目標的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領導行為的影響。5 本崗位不同階段、不同經歷任職者思想意識、主觀判斷、個人意志等，對崗位工作任務和目標所產生的反作用。6 生產業務系統的決策的影響。7 工業工程師、勞動定額師等職能性技術老師對崗位設計的影響。8 軟環境條件的影響。(文化、傳統、價值觀等)
3 工作崗位設計的基本原則：1 明確任務目標的原則。2 合理分工協作的原則。3 責權利相對應的原則。4 因事設崗的原則(因事設崗是設置崗位的基本原則，應以“事”和“物”為中心設置)
4 改進崗位設計的基本內容：1 崗位工作擴大化與豐富化(工作擴大化包括橫向擴大工作和縱向擴大工作;工作擴大化是崗位工作范圍、責任增加，改變了員工對工作感到單調、乏味的狀況。工作豐富化：在崗位現有工作的基礎上，通過充實工作內容，增加崗位的技術和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化、充實化，消除因從事單調乏味工作而產生的枯燥厭倦情緒，從心理生理上滿足員工的合理要求。工作豐富化的要求：任務的多樣化;明確任務的意義;任務的整體性;賦予必要的自主權;注重信息的溝通與反饋)。
2 崗位工作的滿負荷。
3 崗位的工時制度。
4 勞動環境的優化(勞動環境優化應考慮以下因素：1影響勞動環境的物質因素<工作場地的組織、照明與色彩和設備、儀表和操縱器的配置>.2 影響勞動環境的自然因素<空氣、溫度、濕度、噪聲以及廠區綠化等>)
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2025二級人力資源管理考試重點內容2025-09-26
- 2025企業人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
打卡人數
