2010年人力資源管理師復(fù)習(xí)資料(5)


第三章 崗位分類
第一節(jié) 崗位分類的歷史由來
1. S崗位的概念:崗位即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2. S崗位的特點(diǎn):①崗位是以事為中心設(shè)置的,不因人而轉(zhuǎn)移
②崗位不隨人走
③崗位的數(shù)量取決于組織的工作任務(wù)大小、復(fù)雜程度、以及經(jīng)費(fèi)狀況等因素
④各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級
3. S崗位設(shè)置的基本原則:因事設(shè)崗
4. L崗位設(shè)置的具體體現(xiàn):
①最低崗位數(shù)量原則。為了使一個(gè)組織以最少的耗費(fèi)獲得最大的效益,其崗位數(shù)量應(yīng)限制在有效完成任務(wù)所需崗位的最低數(shù)
②系統(tǒng)原則。應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā),把每一個(gè)崗位放到組織系統(tǒng)中,崗位之間協(xié)調(diào)有序,無交叉重疊、職責(zé)不清的現(xiàn)象
③能級原則。遵循能級原則,把不同功能的崗位設(shè)在相應(yīng)的能級位置上
④最低崗位層次原則。能設(shè)低層次崗位的,決不設(shè)高層次崗位(主治醫(yī)師能完成任務(wù)的,就不設(shè)主任醫(yī)師)
5. L崗位能級的層次:從高到低,決策層、管理性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結(jié)構(gòu)
6. 泰勒的定量化勞動(dòng)管理:一定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法,二定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間,三定每天的工作量
第二節(jié) 崗位分類的步驟和方法
1. L崗位分類的步驟和方法:①、崗位調(diào)查;②、崗位的橫向分類;③、崗位的縱向分類;④、編寫崗位規(guī)范;⑤、制定法規(guī),并予以實(shí)施P69
2. S崗位調(diào)查的4種方法:書面調(diào)查法、直接面談法、實(shí)地觀察法、綜合并用法
3. S崗位橫向分類的含義:崗位的橫向分類,就是在崗位分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位工作性質(zhì)的相似程度,將崗位區(qū)分為崗類、崗群、崗系等類別的過程
4. S崗位分類的方法:歸納法和演繹法
5. L歸納法的步驟:按工作性質(zhì)將崗位從細(xì)到粗分類P70
6. L演繹法的步驟:按工作性質(zhì)將崗位從粗到細(xì)分類P70
7. S崗位的縱向分類的含義:所謂縱向分類,就是指在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作量的相似程度,將崗位劃分為崗級、崗等的過程轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
8. S崗位評價(jià)的含義:崗位評價(jià)是縱向分類的前提,其實(shí)質(zhì)就是對完成該崗位工作要支出的勞動(dòng)量的衡量過程
9. S崗位評價(jià)的內(nèi)容:設(shè)計(jì)崗位評價(jià)指標(biāo)體系和設(shè)計(jì)崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
10. S設(shè)計(jì)崗位評價(jià)指標(biāo)體系考慮的因素:干部崗位:工作的難易程度、責(zé)任輕重程度、工作環(huán)境、任職者的資格條件 工人崗位:勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能
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