人力資源管理師資源規劃復習資料十一
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1. 什么是組織結構調整變革計劃
即在企業內外部環境和條件變化的情況下，通過對企業組織結構的診斷，發現組織結構和部門結構現存的問題，圍繞企業組織調整和變革的目標、措施、步驟、方法和期限等內容所制定的行動方案。
2. 什么是勞動組織調整發展計劃
它是根據企業生產經營總體計劃的要求，通過對勞動分工與協作方式、工作地的組織狀況、工作輪班方式和工時制度，以及技術工人的素質狀況和結構特點等方面的深入分析，為提高工效、實現勞動組織科學化所提出的具體的措施計劃。
3. 什么是勞動定員定額
勞動定員定額是企業在一定的生產技術組織條件下，采用科學合理的方法，為生產單位產品或完成某項工作任務所預先規定的活勞動消耗量的限額。隨著企業內外部環境條件的變化，以及勞動者素質的提高，企業應適時地制定企業勞動定員定額計劃，它對提高勞動生產率、降低成本、有效貫徹按勞分配原則、激勵員工，具有十分重要的意義和作用。
4. 員工開發規劃勞動組織可以分為哪兩方面
人力資源的開發和利用是人力資源規劃的重點，它包括：企業全員培訓開發規劃、員工職業道德的教育計劃、員工職業技能的培訓計劃、專門人才的培養計劃等等，
5. 人力資源管理的六項基本職能是什么19
吸引、錄用、維持、評價、調整、發展
6. 什么是社會的勞動組織
是指在全社會范圍內，合理組織社會勞動，充分利用勞動力，提高社會勞動生產率，發展社會主義市場經濟的組織形式和工作內容。
7. 什么是企業的勞動組織
是指在企業內的生產勞動過程中，合理地、科學地組織勞動者的分工與協作，使之成為協調的整體，正確地處理勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關系，經常調整與改善勞動過程的組織形式，充分發揮勞動者的技能與積極性，充分利用工時，不斷提高勞動生產率的組織形式和工作內容。
8. 改善勞動組織有什么意義20
首先，合理的勞動組織，是使企業建立正常生產的前提，可以使生產有條不紊、緊張而有節奏地進行。其次，勞動組織的合理化，可以充分發揮每個勞動者的專長和技能，把企業組成一支強大的集體力量，為提高勞動生產率、發展生產開辟重要途徑。第三，改善勞動組織，還有利于節約勞動力和挖掘勞動潛力，充分發揮我國勞動力資源豐富的特點，揚長避短，為經濟建設服務。
9. 企業勞動組織的任務在哪些
企業勞動組織的任務可歸納為：按照分工協作的原則，合理配備勞動力，充分調動每個勞動者的積極性，節約勞動力；正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關系，做好工作地服務、生產班次的安排和操作的改進等工作；隨著生產的發展，不斷地采用相適應的科學的組織形式，保證用人少，效率高，完成和超額完成生產任務。
10. 企業勞動組織的內容
企業勞動組織的內容，除了包括勞動定額和編制定員以外，還包括下面一些方面：
1．勞動分工與人員配備。2．勞動組織的形式。3．勞動力的構成。4．工作時間和輪班制的組織。5．工作地的組織。
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