2017年高級人力資源管理師復習:企業集團的組織結構的定義及層次
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:企業集團的組織結構的定義及層次”的復習資料，主要講企業集團的組織結構的定義及層次知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業集團的組織結構的定義、層次及聯結方式(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團的組織結構的定義及層次)
定義：企業集團的組織結構是指企業集團內部各成員企業相互發生作用的聯系方式和關系形式，或者說企業集團的組織結構是指集團內部各成員企業和各部門的人員構成以及這些企業、部門和人員之間的關系形式。
層次：根據企業集團組織結構的功能特點，可以從核心企業、控股子公司和協作(關系)企業三個層次加以剖析。 (1)核心企業的確定：資本參與、人事結合、提供貸款
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(2)在企業集團內部，就核心企業與其子公司、協作(關系)企業的關系而言，可以分為垂直(縱向)水平(橫向)和混合三種形式。控股子公司在集團核心企業的決策下履行著完成任務的使命，首先是完成核心企業下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業的主導產品形成配套能力;最后是實現集團多角化經營戰略，從事跨行業經營。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團的組織結構的定義及層次)
(3)協作(關系)企業在企業集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業的制約和控制，這種制約和控制在國外的產業型企業集團中尤為明顯，主要表現為：企業系列化、人事參與、提高協作(關系)企業的素質。 聯結方式：企業集團組織結構層次功能，通過層層控股、環狀持股和資金借貸關系加以聯結。
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