2016年助理人力資源管理師企業(yè)人員供需平衡分析復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師企業(yè)人員供需平衡分析復習”的復習資料，主要介紹了企業(yè)人員供需平衡分析知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業(yè)人員的供需平衡分析(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供需平衡分析知識點)
企業(yè)人力資源供求關系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產利用率低，也是一種浪費。
當供不應求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：
⑴將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調往空缺位置。
⑵如高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
⑶如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。
⑷提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。
⑸制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
⑹制定聘用全日制臨時用工計劃。
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解決企業(yè)人力資源過剩的方法有：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供需平衡分析知識點)
⑴辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
⑵合并關閉某些臃腫的機構。
⑶鼓勵提前退休或內退。
⑷加強培訓工作，提高員工整體素質。
⑸減少工作時間，降低工資水平。
⑹降低工作完成量，降低工資水平。
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