人力資源管理師薪酬管理復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師薪酬管理復習”的復習資料，主要講人力資源管理師薪酬管理考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師薪酬管理的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
薪酬管理(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本目標
1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;
2.對這類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報;
3.合理控制企業(yè)人力成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;
4.通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機結(jié)合在一起，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
(二)企業(yè)薪酬管理的基本原則
1.對外具有競爭力原則——薪酬太低會使企業(yè)對人才失去吸引力。
2.對內(nèi)具有公正性原則——崗位薪酬水平應當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。
3.對員工具有激勵性原則——根據(jù)員工的實際貢獻付薪，并且適當拉開員工之間的薪酬差距，會產(chǎn)生激勵作用。
4.對成本具有控制性原則——考慮企業(yè)財務能力和實際的支付能力。
(三)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
1.企業(yè)員工工資總額管理
工資總額管理包括：工資總額的計劃與控制，工資總額調(diào)整的計劃與控制。
國家統(tǒng)計局界定：
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
工資總額管理方法：可以采用工資總額與銷售額法，盈虧平衡點法，工資總額占附加值比例法來推算合理的工資總額。
2.企業(yè)員工薪酬水平的控制
明確界定各類員工的薪酬水平，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換，是薪酬管理的主要內(nèi)容。
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3.企業(yè)薪酬制度設計與完善(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬知識)
包括：薪酬項目構(gòu)成、各薪酬項目所占比例、工資等級標準設計、薪酬支付形式設計。
4.日常薪酬管理工作
(1)開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報告;
(2)制度年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析;
(3)深入調(diào)查了解各類員工的薪酬狀況，進行必要的員工滿意度調(diào)查;
(4)對報告期內(nèi)人工成本進行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況;
(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標的實現(xiàn)情況，對員工的薪酬進行必要調(diào)整。
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