高級人力資源管理師薪酬戰略的目標考點
瀏覽
收藏
【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師薪酬戰略的目標考點”的復習資料，此處為突出重點，易出各類題型，主要講薪酬戰略的三大基本目標詳情，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師薪酬戰略的目標考點要點，請仔細閱讀。
構建企業薪酬戰略應當強調三大基本目標合法。
(一) 效率目標
一是效率，二是公平，
1、定義：效率是企業制定整體性薪酬戰略優先考慮的目標。效率等于企業工作產出與員工勞動投入的比值。
2、關系：企業員工同等的勞動投入帶來的工作產出越多，說明企業的效率也就越高，反之亦然。它有局部效率與總體效率，企業效率與個體效率，生產效率與工作效率，設備效率與勞動效率，當前效率與長遠效率等多種表現形式。
3、分解：在確立企業薪酬戰略時，薪酬的效率目標可以分解為：
①勞動生產率提高的程度;
②產品數量和質量、工作績效、客戶滿意度等;
③勞動力(人工)成本的增長程度。
(二) 公平目標
1、作用：實現公平是薪酬制度的基礎，也是企業制定整體性薪酬戰略必須確保的目標。
2、分解：公平應當體現在三個方面，即對外的公平、對內的公平和對員工的公平。
釋義：
(1)對外的公平是指體現在員工薪酬總水平上的公平性，企業薪酬戰略應當確保員工在一段較長的時期內，獲得等于或者高于勞動力市場價格的薪酬水平。
(2)對內的公平是指體現在員工基本薪資上的公平性，企業薪酬戰略應當確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗同薪。
(3)對員工公平是指體現在員工績效工資與激勵工資上的公平性，應當確保員工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，即員工的績效工資與激勵工資能充分體現員工的貢獻率。員工的業績突出、經驗豐富、訓練有素，對企業的貢獻大，就應當支付與之對應的績效工資和激勵工資，獲得比一般員工更高的勞動報酬。
(4)薪酬戰略的確立除了確保對外、對內和對員工三個方面的公平性之外，還必須運用科學合理的方法技術，確保薪酬分配工作程序的公平性。
薪酬制度設計和管理程序的公平性與企業薪酬的決策過程有關。對員工來說，這就意味著薪酬的決策方式和決策結果具有同等重要意義。
(二) 合法目標
1、定義：合法作為企業薪酬戰略決策的目標之一，包括遵守各種全國性和地方性的法律法規。一旦這些法律法規發生變化，薪酬制度也應作出相應調整，以保持其合理合法性。
2、我國：我國在薪酬管理方面的法律法規不斷地健全和完善，企業除了需要執行本地區政府規定最低工作標準等一系列基本法規之外，還必須按照有關規定為企業員工繳納或代繳各種社會保險費用，并為員工提供安全生產的作業條件和良好的工作環境，以及日常工作、學習、休息和生活所必需的福利和服務。
3、變化：事實上，由于企業總體發展戰略的方向以及內外資源環境和條件的不同，各類企業在確定薪酬目標時，常常會存在很大的差異。一般來說，薪酬目標的確立應當服從于企業人力資源總體戰略的方向和目的。例如：
(1)當企業采取人力資源投資策略的模式時，其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系;重視發揮管理人員和技術人員的作用，那么，與之相適應的薪酬目標就應當將重點放在如何提高吸納和維系各類專業人才，不斷提高專業人才的核心競爭能力上;
(2)當企業采取人力資源吸引策略的模式時，其特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，力求大幅度提高企業的生產率和規模效益，這時企業的薪酬目標應當更加強調和注重員工貢獻率，在合理控制基本薪酬水平的基礎上，依靠績效與激勵工資來最大限度地調動和維持員工的生產積極性和主動性。
▲作用：此外，企業薪酬目標，還可以作為衡量薪酬制度成功與否的標準。如果該目標是吸引和留住一批非常能干的員工，然而技術嫻熟的員工卻正打算跳槽到其他企業謀求高薪職位，那么該薪酬戰略的目標就是失敗的。盡管導致員工跳槽并非只有薪酬一個方面的原因，但薪酬目標依然是評價企業薪酬戰略及其管理制度有效性的重要參照標準。
編輯推薦：
最新資訊
- 2025企業人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
打卡人數
