高級人力資源管理師重要考點:基于EVA的績效指標


【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:基于EVA的績效指標”的復習資料,此處多為選擇題,主要講經濟增加值的出處、含義、作用,請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師基于EVA的績效指標要點,請仔細閱讀。
1、出處:經濟增加值(Economic Value Added,EVA) 是美國思騰思特管理顧問公司于1993年創設的一項財務類績效評價指標,
2、含義:是企業稅后凈營業利潤減去企業所占用資本的成本之后的剩余收益。
3、作用:以EVA為基礎建立了一套績效管理與薪酬激勵體系
4、體系:被概括為“4M”,即評價指標(Measurement)、理念體系(Mind—set)、激勵制度(Motivation)和管理體系(Management)。
5、核心思想:是“基于均衡價值觀之上謀求股東價值最大化”,它證明EVA在理論上等價于凈現值(NPV),并以EVA為股東價值度量和企業績效評價的核心指標。
6、激勵制度:主要是基于EVA績效管理設計的紅利庫計劃和杠桿期權計劃。
(1)EVA紅利庫計劃:實際上是一種具有延期支付性質的“分享制”薪酬方案,其主要內容是企業按期基于員工創造的EVA計提名義薪酬,上不封頂、下不保底(EVA為負時名義薪酬甚至也為負),名義薪酬劃人企業為員工開設的專用薪酬賬戶(即紅利庫),員工每期的實際薪酬只是其紅利庫賬戶余額的一部分,其余部分結轉下期、直到員工離職時按一定規則給付。
(2)EVA杠桿期權計劃:具有兩個特點:一是每年期權授予量由授予對象的名義薪酬決定;二是行權價隨權益資本成本的調整而逐年調整,調整幅度以權益資本成本扣除紅利分配的余額為基礎,剔除系統風險因素的影響后確定。
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