2015年一級人力資源管理師知識:三種人力資源管理策略
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2015年一級人力資源管理師知識:三種人力資源管理策略
1.吸引策略。當企業采取廉價競爭策略時，宜采用科學管理模式，如泰羅制。其特點是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。
采取吸引策略的企業，其競爭策略是以廉價取勝。因此，企業的組織結構采用中央集權模式，生產穩定、規模較大、分工巨細、協作緊密，它要求員工具有一定的穩定性和可靠性，掌握簡單的操作技術，高效率地進行生產，并對員工進行嚴格的監督和控制。
在采取廉價競爭策略的情況下，企業要盡量減少一切與業務無關的開支，對人工成本實行嚴格的控制，因此員工的配置要以“人少高效”為目標。企業無論是在招收、錄用方面，還是在人員培訓方面，投入的資金都很少，使企業與員工的關系純粹是一種簡單直接的利益交換關系。
2.投資策略。當企業采取創新性產品競爭策略時，宜采用IBM公司投資策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系，重視發揮管理人員和技術人員的作用。
采取投資策略的企業，其內部環境與以采取吸引策略為主的企業大不相同，主要區別是：第一，其競爭策略通常是以創新性產品取勝;第二，其生產技術復雜，對人員的要求很高。為了適應市場的變化和生產技術進步，企業始終處在一個不斷成長、發展、創新的環境和過程中。
為了有效地配合企業創新策略的實施，采取人力資源投資策略的企業，常常聘用多于實際工作需要的員工，注重專門人才的儲備和培養，高度重視對員工的教育培養和訓練，不斷提高員工個體素質和企業整體素質，并通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩固的關系。企業將人員作為投資的主要對象，以求獲得技術與產品創新的競爭優勢。在美國，IBM公司就屬于典型的采取人力資源投資策略的企業。
3.參與策略。當企業采取高品質產品競爭策略時，宜采用日本企業管理模式。其特點是：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性。
采取參與策略的企業，立足于產出高品質的產品，故此企業將決策權下放到基層，使每個員工都有參與決策的機會。例如，日本企業中的小組自管制(SelfManagedWorkTeam)使員工享有較大自主權，小組員工的聘任由小組決定，管理人員只為小組提供必要的信息和技術上的支持，培訓的重點放在員工的溝通、協調以及解決問題的能力方面，薪酬與獎勵制度也是以小組為單位貫徹和實施，這樣就從根本上保障了全面質量控制(TQC)制度得到了有效的貫徹和落實。
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