2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):平衡計分卡的概念和特點
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平衡計分卡的概念和特點
平衡計分卡(the balanced score card,簡稱BSC)是由美國哈佛商學(xué)院的羅伯特?s?卡普蘭(Robert.S.Kaplan)教授和復(fù)興方案公司總裁大衛(wèi)?P?諾頓(David.P.Norton)共同創(chuàng)建的一套業(yè)績評價體系。
簡單來說,平衡計分卡就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。用其創(chuàng)始人的話來說:“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考評指標(biāo)體系,并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考評,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。”
平衡計分卡從四個不同角度,即財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長,衡量企業(yè)的業(yè)績,從而幫助企業(yè)解決兩個關(guān)鍵問題:有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。
可從以下四個方面進(jìn)一步理解和體會平衡計分卡的基本概念:
1.平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具。
2.平衡計分卡是一種先進(jìn)的績效衡量的工具。
3.平衡計分卡是企業(yè)各級管理者與管理對象進(jìn)行有效溝通的一個重要方式。
4.平衡計分卡也是一種理念十分先進(jìn)的“游戲規(guī)則”,即一種規(guī)范化的理制度。
平衡計分卡適用領(lǐng)域比較廣泛,包括IT業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、上市公司、改制企業(yè)等,目前國外很多企業(yè),特別是跨國公司(包括在中國的分支機(jī)構(gòu))都采用了這一管理系統(tǒng),當(dāng)然采用平衡計分卡的不只是公司,一些非營利性組織,如醫(yī)院、政府部門,甚至警察局也采用平衡計分卡系統(tǒng)。
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