2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:部門縱向結構的設計
瀏覽
收藏
教材改版:環球獨家視頻解析新教材及考情變化
熱門班型:最新推出人力資源管理師一對一金牌三證套餐
部門縱向結構的設計
部門縱向結構的設計包括管理幅度和管理層次的設計。
1.管理幅度的設計
第一，設計管理幅度時的兩種方法
(1)經驗統計法
管理幅度的確定是通過對多個企業管理幅度進行抽樣調查，以調查所得到的統計數據為依據，結合本企業的具體情況確定其管理幅度。經驗統計法是一種簡單而易于操作的設計方法。
(2)變量測評法
①概念
20世紀70年代，美國洛克希德導彈與航天公司通過對管理的主要變量與管理幅度關系的研究，提出了本設計方法。它是將影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結合的方法來確定組織的管理幅度。變量測評法體現為復雜而難以分析計算的特點。
② 影響管理幅度的主要變量(6項)
職能的相似性、地區的臨近性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協調的工作量和計劃的工作量。并計算出每個變量的權數，權數越大，表明其對管理幅度的影響越大。
③小結論：兩種方法都需要耗費較多的人力和物力;僅適用于中高層管理幅度的設計。
第二，管理幅度的主要影響因素
①工作的性質。簡言之，工作的復雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。
②人員素質狀況 ③管理業務標準化程度。如果作業程序標準化程度越高，管理幅度可越大;如果作業程序標準化程度越低，則管理幅度越小。
④授權的程度。對于善于分權的領導者，可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者，管理幅度就應該窄些。
⑤管理信息系統的先進程度。如果組織的管理信息系統越先進，則管理幅度可以加大;反之，則應減小。
2.管理層次的設計方法
(1)現代企業組織結構設計的基本要求：減少管理層次，設計扁平化的組織結構。
(2)步驟和方法
①按照企業的縱向職能分工，確定企業的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
②有效的管理幅度與管理層次成反比。
③選擇具體的管理層次。
(4)對個別管理層次做出調整。影響企業組織幅度的因素是調整管理層次的依據。例如，科研機構的員工素質較高，就可以增加管理幅度，適當減少管理層次。
編輯推薦：
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
