2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織的職能設計
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織的職能設計,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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組織的職能設計
職能是指作用和功能，組織的職能設計是進行組織結構設計的首要步驟，是根據組織的目標來確定組織的基本職能及其構成，包括企業的經營和管理職能的設計，如企業的市場研究、經營決策、產品開發、質量管理、營銷管理、人事管理等職能的設計。
簡述組織職能設計的步驟和方法
1.組織職能設計過程包括職能分析、職能調整和職能分解三個具體的步驟，其中職能分析是其核心內容。
2.職能設計是在職能分析的基礎上進行的，包括基本職能設計和關鍵職能設計。
(1)基本職能設計：即企業組織一般性職能，它是根據組織設計的權變因素如環境、戰略、規模、員工素質等因素，確定特定企業應具備的基本職能。
(2)關鍵職能設計：是由企業的經營戰略決定的。
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