高級人力資源管理師專業技能:績效管理系統與人力資源管理其他子系統
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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績效管理系統與人力資源管理其他子系統之間的關系
主要體現在績效指標的制定以及績效結果的應用上。
工作分析是績效指標設定的基礎
績效指標體系包括關鍵績效指標、崗位職責指標以及崗位勝任特征指標等。
績效管理為員工培訓提供了依據
員工培訓需求的來源大致有兩個：工作分析和績效管理。
績效管理為人員配置提供了依據
對員工的特點，可以運用兩種測量評定方法：一是人員素質測評技術二是績效考評技術?？冃Ч芾硎切匠暾{整的依據
在實際工作中，可從以下兩個方面運用考評手段
在全面調整工資時，由人力資源部對員工的績效進行全面的考評與評定，并結合薪資調整的政策與其他具體要求(如工齡、職務等)，確定其應調整的幅度和工資量。
在日常工作中，定期進行考評與評定，以確定獎金的數額。
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