高級人力資源管理師專業技能:員工培訓開發規劃的制訂
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 高級人力資源管理師專業技能:員工培訓開發規劃的制訂,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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企業員工培訓開發規劃的制訂
1、全面掌握各類員工的知識、技能等方面素質的狀況，深入進行員工培訓與開發的需求調查和分析，提出具體的分析報告。
2、結合企業總體發展的戰略規劃以及企業人力資源戰略規劃的基本要求，確立企業員工培訓開發的總目標和總任務。
3、將員工培訓開發的總目標、總任務與企業員工隊伍的現狀相對照，將照輕重緩急，從高中層到基層，對各類生產經營管理、專業技術和技能人員的培訓需求進行細分，以明確各類人員的培訓目標、培訓內容及培訓要求。
4、初步擬訂企業員工的培訓開發規劃草案。
5、反復征求各級職能、業務部門及其主管的意見，對規劃草案進行必要修改和調整。
6、上報企業主管領導審批，發現問題及時修正。經批準后，選擇適當的時機正式發布并組織實施。
7、各下屬部門根據企業員工培訓規劃的要求，分別制訂年度培訓計劃，將企業培訓開發規劃的目標和要求落到實處。
8、企業人力資源管理部門應當對各個部門的培訓開發年度計劃進行審核，并對年度計劃的執行情況進行必要指導、監督和檢查，提供各種技術支持和專業服務。
9、每年對企業員工培訓開發規劃的貫徹執行情況進行一次評估，對比培訓開發的目標、內容、要求和效果，進行階段性總結，及時修正培訓規劃，提出新的要求。
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