高級人力資源管理師專業技能:招聘的內部環境和外部環境

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要高級人力資源管理師專業技能:招聘的內部環境和外部環境,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　教材改版:環球獨家視頻解析新教材及考情變化

　　熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招

　　企業人員招聘環境分析

　　招聘一般在以下幾種情況發生：組織自然減員、組織業務拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質的變化等

　　一、招聘外部環境分析

　　1、技術的變化：這種變化表現為對熟練工人的負面影響更大，對受過高等教育的人則相對有利

　　2、產品和服務市場狀況：a市場狀況對用工量的影響：市場需求增長擴大生產，增加用工量，反之減少用工量。B市場預期對勞動力供給的影響：若單位所屬市場具有巨大發展潛力，就能吸引大量人才涌入。C市場狀況對工資的影響：指企業所在行業市場狀況，影響企業支付給員工的工資。

　　3、勞動力市場：1)市場的需求關系：需求約束性勞動力市場勞動力供大于求，需求方處于有利地位，有壓低工資、降低勞動條件的可能。資源約束型勞動力市場失業率低，勞動者工資收入、勞動條件相應比較好，單位招聘要設計周密計劃、招聘期也要相應變得更長。2)市場的地理范圍：局部的一般人員、區域的高技能人員、國家的專業性人員和國際的特殊性人員。

　　4、競爭對手：可能向求職者提供替代性的工作機會

　　競爭對手情報包括如下信息：1)競爭對手正在招聘哪些人員?招聘的條件是什么?2)采取什么樣的招聘方法3)薪金水品怎樣?4)有什么樣的用人政策

　　二、招聘內部環境分析

　　1、組織戰略：不僅提出了對應聘者的技能要求，而且要求應聘者的態度和性格特征與組織文化相吻合。

　　2、職位的性質：職位的挑戰性和職責，讓下級干上級的活，激發上進心發揮潛在能力，降低單位人力資本投入，增加利潤。職位發展和晉升機會，滿足舞臺的需求。

　　3、組織內部的政策與實踐：人力資源規劃和內部晉升政策。

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