2014年高級人力資源管理師專業技能:人力資源規劃(20)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年高級人力資源管理師專業技能:人力資源規劃(20),由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　教材改版:環球獨家視頻解析新教材及考情變化

　　熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招

　　一、企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括：

　　確定評價的內容

　　建立評價衡量標準

　　評估實際績效

　　根據分析結果采取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。

　　實際上是制定戰略、實施戰略、實現戰略目標、制定新戰略的循環。

　　二、企業集團的定義及特征：

　　定義：企業集團(EG\BG\IG)是現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。

　　基本特征：1、企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。而企業集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。

　　2、企業集團是以產權為主要聯結紐帶。企業集團以母子公司為主體，這是企業集團區別于其他企業聯合體最基本特征。

　　3、企業集團是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質;緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　4、企業集團具有多層次結構。在企業集團內部，集團公司依據產權關系，統一行使出資人所有權(產權)只能，統一投資決策，統一配置資源，統一調整結構。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結構。第一層次企業是集團公司;第二層次企業包括：控股層企業、參股層企業和協作層企業;第三層次企業是一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　絕對控股：持股比例超過50%;

　　相對控股：指投資企業中為最大的股東，一般持股比例超過30%

　　協作企業之間非產權關系。

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