2014年助理人力資源管理師知識:工作崗位橫向分類的步驟與方法
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工作崗位橫向分類的步驟與方法
(一)工作崗位橫向分類的步驟崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。
1.將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。
2.將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸人相同的職組，即將大類細分為中類。
3.將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干個小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業。
(二)工作崗位橫向分類的方法
1.按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分例如，某公司將本企業的全部崗位分為直接生產人員崗位和管理人員崗位兩大類，然后，再按照勞動分工的特點，將這兩大類劃分為若干中類或小類。以管理人員崗位為例，大致可以分為以下l0個小類：生產管理類、市場營銷類、財務審計類、科技管理類、勞動人事管理類、物資管理類、行政后勤類、黨團工作類、綜合管理類及其他;以生產人員崗位為例，大致可劃分為以下3個小類：基本生產崗位、輔助生產崗位、生產生活服務等。
2.按照崗位在企業生產過程中的地位和作用劃分例如，某電器公司將全部崗位分為：生產崗位、技術崗位、管理崗位、市場營銷和供應服務五大類崗位。對每一大類又細分為若干小類，以技術崗位為例，大致可分為以下5個小類：科研崗位、設計崗位、工藝崗位、理化分析和質量檢測;以生產崗位為例，大致可分為以下5個小類：車工、銑工、刨工、磨工和鉗工。
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