2014年高級人力資源管理師知識詳解:員工素質測評的基本類型
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員工素質測評的基本類型
(一)選拔性測評
選拔性測評是指以選拔優秀員工為目的的測評。其主要特點如下;
1.強調測評的區分功能，即要把不同素質、不同水平的人區別開來。
2.測評標準剛性強，即測評標準應該精確，不能使人含糊不解。
3.測評過程強調客觀性，即盡可能實現測評方法的數量化和規范化。
4.測評指標具有靈活性。其他測評的指標都是從測評目標分解而來的。選拔性測評的指標則允許有一定的靈活性，它以客觀、便于操作與相關性為前提，甚至可以是一些表面上看起來與測評標準不相干的指標。
5.結果體現為分數或等級。
(二)開發性測評
開發性測評是指以開發員工素質為目的的測評，可以為人力資源開發提供依據0這類測評主要是為了摸清情況，了解測評對象在哪些方面有優勢，在哪些方面存在不足，從而為測評對象指出努力方向，為組織提供開發依據。在測評過程結束后，應針對測評結果提出開發建議。
(三)診斷性測評
診斷性測評是以了解現狀或查找根源為目的的測評，例如需求層次調查。其主要特點如下：
1.測評內容或者十分精細(查找原因)，或者全面廣泛(了解現狀)。
2.結果不公開。
3.有較強的系統性。從表面特征觀察人手，繼而深入分析問題，查找原因，作出診斷，最后提出對策方案。
(四)考核性測評
考核性測評又稱鑒定性測評，是指以鑒定或驗證某種素質是否具備以及具備的程度為目的的測評，它經常穿插在選拔性測評中。其主要特點如下：
1.概括性。測評的范圍比較廣泛，涉及素質表現的各個方面，是一種總結性的測評。其他類型的測評則具有具體性。
2.結果要求有較高的信度與效度。即其結論要有據可查，而且充分全面;結果要能驗證和保持一致。
以上區分員工測評的四種類型，主要是為了明確不同類型的測評有不同的著眼點和測評目的。
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