二級人力資源管理師考點詳解:如何編制人員需求計劃

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要二級人力資源管理師考點詳解:如何編制人員需求計劃,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　如何編制人員需求計劃

　　一般來說，由于計劃期內的各部門原有員工人數雖然有變化，但是其主要部分仍然留在原崗位上。所以計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量。其平衡式如下：

　　計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數

　　實際發展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休、辭職等原因發生了“自然減員”，而需要補充的那一部分人員。

　　核算計劃期內企業各部門人員的需要量，應根據各部門的特點，按照各類人員的工作性質，分別采用不同的方法。比如，企業的生產性部門是根據生產任務總量和勞動生產率、計劃勞動定額以及有關定員標準來確定人員的需要量;而企業的各職能部門的行政、服務人員的計劃，應根據組織機構的設置、職責范圍、業務分工、工作總量和工作定額標準來制定。

　　計劃期內人員的需要量核算出來以后，要與原有的人員總數進行比較，其不足部分加上自然減員人數，即為計劃期內的人員補充需要量。

　　在現實的操作中，企業應對短期、中期、長期的人力資源需求分別進行預測與分析。

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