黑龍江電力公司優化人力資源管理診斷分析模式

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理行業動態:黑龍江電力公司優化人力資源管理診斷分析模式

　　“僅在2013年我公司就舉辦培訓項目657個，培訓員工74314人次，組織開展競賽調考16項，組織培訓農電企業副職和農村供電所長1687人。加大職業技能鑒定力度，‘三無’人員減少1200人。評選公司優秀人才62人，入選國網公司優秀人才12人，完成對西藏和省內人才幫扶工作。”2月24日，人力資源部副主任里文淼對筆者總結道。

　　2012年，黑龍江電力公司成立了加強和規范農電企業管理工作組織機構，制定推進計劃，確定深化核心資源管控、強化專業管理、推進依法從嚴治企三項工作目標，明確2012年至2014年推進人財物集約化管理，強化規劃、建設、運行、檢修、營銷五項專業管理工作的年度工作分解目標。黑龍江電力公司強化考核管理，將其列為省、市(地)、縣三級單位“一把手”工程，納入年度業績考核。

　　2014年2月初，黑龍江電力公司為持續深化人力資源集約化管理，提高公司人力資源管理水平，組織深入開展人力資源診斷分析工作，對公司所屬企業人力資源管理情況深入進行分析診斷。實施人力資源專業延伸管理，推進“五大”體系專業管理標準延伸的管理模式，大力拓展工作開展的廣度和深度，把完善工作機制與實施代管企業“三集五大”體系建設適應性調整、深化“四好”班子建設等工作緊密結合。據悉，該項工作將按照自查整改、總結上報、完善提升三個階段進行，預計持續開展到今年4月中旬。

　　“通過對農電企業，建立人力資源診斷分析長效機制，對企業人力資源的實際狀態和管理效果進行評估、分析，對存在問題提出合理的改進意見，從而制定有效的管理措施，對促進員工成長，實現公司戰略目標具有重要意義。”牡丹江供電公司人力資源部副主任邱穎對記者介紹對農電企業開展人力資源管理診斷分析工作必要性。

　　黑龍江電力公司人力資源診斷分析工作從制度建設、勞動組織、員工管理、薪酬績效、福利管理、人才選拔和培養開發、信息化建設等方面入手，對人力資源管理制度建設、“三定”(定編、定崗、定員)、“三超”(超編、超職數、超員)、機構設置和人員編制落實情況，以及按新定員標準是否存在超員、結構性缺員等問題，制定消納超員措施，解決結構性缺員、員工入口和勞動用工、員工培訓教育和人才開發培養、ERP系統和人資管控系統數據信息維護、對歷史遺留問題及其他有關業務進行診斷分析。

　　黑龍江電力公司通過完善優化“三集五大”體系機構編制管理，推進人工成本掛鉤機制建設，重點加強農電企業和集體企業人工成本管控，對勞動用工進行全面深入梳理，徹底摸清底數，深化建章立制，加強規范管理，構建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同機制，固化“三集五大”體系建設成果，重視人才培養開發，深化全員績效量化考核，從而實現人力資源全員全額全口徑管理，“五大”體系運行順暢平穩，人事費用率控制在10%以內，直管供電企業生產一線結構性缺員問題全部解決等工作目標。

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