2014年助理人力資源管理師考點詳解:制定企業人員規劃的基本原則
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年助理人力資源管理師考點詳解:制定企業人員規劃的基本原則,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!
制定企業人員規劃的基本原則
在制定狹義的企業人力資源規劃，即企業各類人員規劃時，為了保證規劃的正確性、科學性和有效性，應遵循以下原則：
(一)確保人力資源需求的原則
人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析(包括對人員的流入分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等)確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿足了這一條件，企業才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。
(二)與內外環境相適應的原則
企業在發展過程中，總會受到某些不確定因素的干擾(比如企業所處環境的不可預測的變化等)，給企業的發展帶來風險。因此，企業必須要有前瞻性，要對可能出現的環境變化做出預測、分析，并有所準備。這也是對人員規劃的基本要求之一。
(三)與戰略目標相適應的原則
在制定人員規劃時，必須與企業戰略目標相適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業整體發展戰略的需要，只有這樣才能保證企業目標與企業資源的協調發展。
(四)保持適度流動性的原則
員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低，不利于發揮員工的積極性和創造性;流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營成本增加。保持適度的人員流動，可以使企業的人力資源得到有效的利用。
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